国家电力投资集团有限公司 赵宏娟

研究背景及目的

“十三五”期间，经过上下一致的努力，国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）质量管理体系建设工作取得一定进展。然而通过监督检查及调研交流发现：体系认证虽然通过了，质量管理体系两张皮的现象依然在企业当中或多或少的存在着；工作质量、服务质量并未因体系认证通过得到有效提升；在一部分企业中，质量管理体系甚至成了一堆束之高阁的文件，很多基层人员对体系文件的要求不了解，质量意识淡漠。

2019年，国家电投党组提出了“零死亡”的安全工作目标，亟待寻求新的管理工具加强安全管理。国家电投现场生产、施工单位较多，作业风险大，保证了现场的“零死亡”，也就几乎保证了企业的“零死亡”目标。现场是安全、质量、环保工作的第一现场，现场管理好了，一定程度上企业整体的安全、质量环保管理也就打好了基础。

为改进质量管理体系的两张皮现象及保证国家电投“零死亡”目标的实现，集团安全质量环保部门一直在寻找新的工作抓手，以期一方面有效推进质量管理体系的贯彻执行，加强过程控制，切实改进工作质量及产品服务质量，加强质量意识和质量文化的培养；一方面通过夯实基础管理保证安全绩效。

现场管理分析

定义及重要性

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。……