中国能源建设集团规划设计有限公司 李 丹

随着近年来我国经济社会的蓬勃发展，建设工程项目日益增多，采用工程总承包模式成为诸多建设单位的首选，即建设单位将工程项目的设计、施工、采购、试运行等全过程交由总承包单位进行实施。对于总承包单位来说，在当前建设项目竞争激烈的市场环境下，如何做到项目费用精准管控成为了新的难题，如何在项目中盈利甚至可以获取较为丰厚的利润才是总承包单位必须关注的问题。

1 工程总承包项目费用精准管控的重要意义及管理现状

工程总承包项目费用管控，即指在整个工程总承包项目的建设过程中，为确保项目在预算内满足合同要求且尽可能好的完成而对所需各个过程进行的管控，使工程总承包项目的价值在兼顾企业盈利和社会实用性的情况下得到实现，达到双赢局面[1]。对于工程总承包单位来说，加强工程总承包项目全过程费用管控，有效降低项目执行资金风险，保证项目资金合理、合法、有效使用，实现工程总承包项目控制指标，不断提高总承包项目的盈利能力是极为重要和关键的，即只有做到了事前算赢和事中管控，才能达到事后双赢的局面。

目前，采用固定总价的工程总承包项目已成为当今建筑行业主流，建设单位通过招标确定总承包单位后，建设风险大多转移给了总承包单位。一旦总承包合同签订后，合同价格往往不能被修改，这也就意味着总承包单位需要严格控制项目的费用，否则当初算赢的利润可能就会飞灰湮灭甚至出现反赢为亏的状况。……