国网浙江宁波市鄞州区供电有限公司 吴 涛 诸晓颖 宁波市永能电力产业投资有限公司电力工程安装分公司 吴设军

随着项目管理业务中流程多样化和电网扩张引发的潜在不确定性问题，电网配电工程的管理面临着越来越大的挑战。以往工作中往往凭借配电人员的工作经验，通过纸笔记录对配电工程进行计划和管理。这种工作方式不但陈旧老套难以保证时效性、准确性，且无法满足现阶段电力工程集约化管理的要求，很大程度上影响了配电人员的工作效率。现有配电网信息管理系统虽可针对宏观结果进行统计考量，但仍无法满足提高配电网工程过程的精神化、规范化、高效化管理的目标。

为实现电网公司“两个一流”的战略目标，不断创新里程碑计划管理方式，形成分工明确、责任到位、高效协同的里程碑计划管理体系，有效提高项目管理效率，努力实现里程碑计划管理由总量控制向结构调控与总量控制相结合的方向转变；由事后控制向事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制转变；由单项工作的推进向体系建设和系统集成的方向转变。利用配电网施工工程过程管控研究与分析来解决电力工程项目管理中业务流程多样化和不确定性带来的问题，所开发系统实现了对电力工程项目集约化管理，有效提升配网工程本体的总体建设水平[1]。

1 基于里程碑管控体系的配网工程节点管控系统

1.1 里程碑管控体系的相关内涵

国内外学者对于里程碑所下的定义细节各不相同，但对其内涵的阐述中高频出现以下关键词：事件、项目活动、检查点和可交付成果。……