国能黄金埠发电有限公司 程 强

在进行光伏电站建设项目成本管理工作中，需结合光伏电站项目建设的特点及其中所包含的人力资源和物力资源特点，提出优化性的成本管控方案，且要融入先进的技术手段，做好成本信息的搜集及整合工作，防止在后续工程建设时存在诸多影响因素而导致不必要的支出，从而使得光伏电站建设项目能在预定工期内保质保量的完成。

1 以往光伏电站成本管理工作中的问题

虽然在以往光伏电站工程建设阶段加强了对成本管理的重视程度，但从实际实施效果来看还存在一些不完善的问题，使整个成本管理效率和水平无法得到有效提高，甚至是会对工程的经济效益造成一定的影响。因此在实际工作中需加强对工程成本管理工作中问题的了解和认识，从而提出有效解决措施，实现成本管理模式的成功升级和转型。

1.1 忽视前期的成本管理

在光伏电站建设项目实施阶段，需实现全过程和全方位的成本管理模式，从而使成本管理效率和水平能够得到全面提高，但在以往成本管理工作中，一些管理人员并没有加强对前期成本管理的重视程度，没有掌握核心工作目标，使实际成本管理缺乏针对性、科学性的特征[1]。在成本管理工作中要贯穿于投资、设计和工程施工等阶段，将技术和经济进行相互的融合提升实际管理效率。在前期准备工作中需做好数据的搜集及整合工作，明确前期准备工作中的要点，从而指导后续成本管理工作的科学进行。……