上海电力建设有限责任公司 彭敏进

EPC 工程模式中设计管理工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。约60%工程费用是通过设计所确定的工作量进行实施的，故工程设计成果直接制约了项目投资。虽然设计费在工程总承包中的比重很小，但设计方案的经济性直接确定了项目投资和后续项目施工工期问题，因此设计管理是电站EPC 工程龙头。

热控设计管理前期经验教训

一、合同签订技术条款存在的风险

许多是设计理念或说是习惯不一样造成。EPC方往往没有充分认识到，由于不同国家间的体制、标准、文化、理念等不同，不可避免对承包商带来风险。但也要自信，火电设计、建造理论和实际方面中国都是领先的；国外工程招标书/合同往往达到了初步设计深度，对各个系统的设置及方案都有非常详细明确的要求。设计标准往往超出常规要求。签订合同前，应尽可能将执行标准、方案配置、供货界限、接口及进度等问题解决，并清楚写入合同。业主往往利用中方对国际标准不熟悉放入很多超常规的要求，带来过度设计风险；业主在合同中及规范书中同一个问题没有集中统一描述，而是分散到不同对方，不能引起我方充分注意，容易造成遗漏或者略，前后有矛盾的地方、解释权也在业主，对我方很不利。

案例一。合同中规定：振动监视系统（VMS）用于监视、分析全厂重要辅机振动。“作为最低要求，需要进行振动监测的设备如下所示：1）汽轮发电机；……