内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局 李 焱 郝建姝

1 精细化管理及电力工程营销信息化简述

精细化管理是现代化管理方法的一种关键概念，它的实质是以公司战略定位为导向性，根据优化流程管理和方式，提升精细实行和操作、提升服务能力和管理品质。精细化管理就是指精细化求精良，根据细致的工作做到最好的效果；“精细”就是指认真细致，在管理方法、运营等各个领域都精耕细作，提升成果的准确性。“精细化管理”从常规管理机制入手，优化流程管理，达到控制成本、提升管理效益的目的，完成管理流程的责任统一，确保管理目标的顺利完成。

2 配电网线路损坏的原因及影响因素

2.1 配电网线损及分析

配电网线损是指配网系统运作情况下电阻器和氧化还原电位所耗费的功率因素。配电网线损率关键有预算定额线损率、管理线损率、统计分析线损、理论线损率、经济发展线损等。

一是预算定额线损就是以电力网具体产生的线损为依据，融合下一个考评期的相关计算，如电力网构造、负载、降损等计算结果，报上级领导准许，作为基准点损指标值；二是管理线损。因为管理要素所造成的电能耗损，一般为统计分析耗损与理论耗损之差；三是线损率统计分析。即能源供应与售电量之间的数据信息差，其数值计算主要根据电能表指数值，公式：线损率=[（供电量－售电量）/供电能力]×100%。

四是理论线损即在电网运行过程中，根据电网系统内各供电设备的参数、电网运行方式、负载情况等数据信息，融合相关理论测算出线损；……