中国能源建设集团投资有限公司 侯保华

在工程管理过程中需对项目资源进行均衡分配，以及对新能源的相关资源合理管控，以此达到项目工程的质量与进度管理，在此过程中应制定一系列的工程管理规划，并将其严格落实到工作中，按时高质量完成工程建设。在建设的每个环节中开展严格的监督管理，保证细节处的建设管理，以此增强项目整体性的质量标准。此外，由于新能源项目建设需较长工期，经常会受到一些外界因素影响，工程管理需落实到每个细节中，管理人员加强日常的管理，避免这些因素造成更严重的影响[1]。

1 影响新能源项目工程管理的主要因素

新能源项目建设过程十分耗时费力，由于新能源项目多数为大型项目建设，需较多人员有序开展。而在实际建设中，人员的不合理配置及人员专业水平低，导致相关技术操作不能更好的被利用，导致新能源工程无法按时完成。此外，新能源项目在建设时，规划设计人员未对项目所在地理位置详细勘测，忽略环境等问题对新能源工程的影响，而一些不重要的环境问题极易导致新能源项目无法继续施工建设。在项目建设过程中，现阶段的工程管理仍存在一些问题，这些问题在建设施工会显现出来，如原材料的质量达不到标准影响施工质量等，这些问题严重制约着新能源项目的稳定发展。

2 增强新能源项目工程管理有效性的措施

新能源项目在建设过程中，为保证按时高质量完成项目建设，需要开展严格的工程管理工作，而工程管理主要目的是保障项目建设质量与工期，因此需在这两方面开展有关的管理工作。……