郑 灏，李 婷

国网湖北送变电工程有限公司，湖北 武汉 430000

0 引言

目前，电网生产技改大修项目现场实施安全、质量管理在我国没有专项管理制度，生产单位在项目实施中通常参照基建业主标准化管理标准。由于生产技改大修项目有着自己的特殊性，如停电时间短、作业点多面广、工作量大、安全管控复杂等特点，需要在项目实施中加大组织、安全和技术措施力度。但实际管理工作中监理和施工项目部对技改大修项目重视程度不高，管理人员存在“低配、漏配”，管理活动流于形式，违章行为屡禁不止等情况，需要进一步规范生产技改大修项目管理，建立业主项目部标准化管理体系，加强项目实施全过程管控，提高项目实施管理水平，确保实现项目安全、质量和进度目标。文章围绕标准化管理体系建设，以500 kV渔兴三回线工程项目管理实践为基础，探讨了开展项目管理的基本工作思路与保障措施。

1 工作思路

该项目为500 kV渔兴三回线工程，按照“动员部署、推进实施、总结固化”三个阶段整体推进，具体安排如下。

1.1 动员部署阶段（2021年4月至5月）

结合输电线路技改大修（迁改）项目管理工作实际，组建项目委员会，经研究修订《输电线路技改大修项目实施管理工作规定》和《生产技改大修业主项目部管理手册》等管理文件，在充分吸收基建工程施工标准化管理的基础上，融合生产项目管理特有性，梳理项目管理工作界面，规范工作流程。对输电线路技改大修项目实施阶段的项目管控组织形式、各级管理部门和参建单位（项目部）职责、项目实施过程管理、安全质量管理、综合评价管理和检查考核等方面制订标准化管理要求。……