李 伟 余华献 王万华 郑 琳 胡文龙(重庆市蚕业总站，重庆江北 400020)

蚕桑生产组织模式是从事蚕桑生产经营活动的生产主体构成及其相互间的联合与合作方式。近年来，随着社会主义市场经济的不断完善和蚕桑产业供给侧结构性改革的日益深化，传统的小规模养蚕模式比较效益不高，越来越难以适应当前的市场竞争。为此，国内许多蚕桑生产省区创新推出了多种新型蚕桑生产组织模式，谋划将各类生产要素有效地组织起来，以维持蚕桑丝绸产业的稳定发展，国内许多学者也曾围绕该问题进行研究和探讨。如崔云[1]提出了我国蚕丝业的产业化组织模式发展的初级、中级和高级3种形式，孟宝奎[2]遵循蚕丝产业特征及其发展过程总结出4种适合山西省蚕丝产业不同发展阶段的组织模式，胡丹婷[3]提出蚕茧交易混合治理可以提高蚕茧质量和蚕农生产积极性进而稳定产业发展。另外，还有很多蚕业工作者通过调研和总结，就有关蚕桑专业合作社组织建设和蚕丝业的产业化建设理论和实践进行过深入探索[4-7]。

但是，上述研究多是针对整个蚕丝产业的组织模式进行的研究，而对于蚕桑生产基础环节的组织模式进行的研究并不多。我们认为，蚕桑生产组织的健康稳定是整个蚕丝产业链经济发展的基础，蚕桑生产组织模式的创新对于推进整个蚕桑产业结构调整和高质量发展具有重要作用。因此，重庆市蚕业总站产业发展模式调研组在考察广西壮族自治区宜州区、四川省高县和珙县、云南省陆良县等蚕桑主产区先进做法的基础上，调查了解了重庆市黔江区、合川区、潼南区、奉节县、巫溪县、云阳县等蚕桑产业主要区县的生产组织模式。……