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与西方崇尚自由和独立不同，家对中国人来说具有非常独特的意义，是为人遮风避雨的港湾，房子则是这种幸福的载体，房子在每个中国人的心中都占有非常重要的位置，是安身立命之所在，中国人拼尽一生心血的终极目标就是有一套自己的房子。这种大环境下，使得中国的房地产行业非常发达，为国家贡献了巨大经济效益，但是行业的发达也意味着竞争会异常激烈，房地产企业如何保持市场竞争力，是每个房地产企业管理者都在为之思考的重要问题。探索中发现，财务成本的管理能极大促进房地产企业的进步，是企业想获得可持续发展的根本核心，房地产企业应寻找最贴合企业发展现状的成本管理策略，才能从根本上提高企业的核心竞争力。

一、房地产企业控制财务成本的重要性

房地产财务成本主要指房地产企业在开发商品房的过程中所支出的全部费用，包括开发成本、管理成本、施工成本、营销成本和财务成本等。房地产企业根据发生的成本制定相应的管理策略，能帮助企业有效减少运作成本，为企业增加经济效益。有效的成本管理能帮助企业精准分析当前管理模式中的漏洞与问题，能为企业运营提供资金保障，房地产财务成本管理能帮助企业在开发项目时预测规划项目资金，在项目进行中开源节流，项目结束后对资金运用进行考核分析，构成有效的循环模式，确保企业健康运转[1]。……