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摘要：在当前的社会经济形势下，建筑企业遇到了强大的发展阻力。建筑行业涌入的企业众多，发展速度极快，企业要想更好地生存，就必须不断提升自身的经济实力，增强自身的市场竞争力。在此过程中，合理的工程造价管理便显得尤为重要。为了使建筑企业实现发展目标，在施工生产过程中，管理者应加强动态成本控制，并将成本控制渗透到施工项目的各个阶段，有效的控制工程造价，推动建筑行业的可持续发展。

关键词：工程造价;造价管理;控制

引言

随着人们生活质量的逐步提高，大多数建筑单位的施工技术质量有了显著提高。对于建筑行业来说，其主要目标是通过建设项目的造价控制来实现一定的经济效益。在建设项目的建设中，资金因素是一个关键的影响因素，很多项目都是由于资金不足而被迫延误。为了保证施工生产的稳定，必须加强施工过程中的工程造价管理，确保成本管理的有效实施。工程造价管理的主要内容是有效管理建设项目中不同的成本投入，充分评估项目的经济合理性。同时还要结合相关管理要求协调各类建筑工作，以达到降低项目成本、提高项目整体质量的目的。工程造价管理工作不仅能提升建筑企业的核心竞争力，也是项目建设过程中的重要数据库，它可以使得建筑项目施工过程更加有序，为项目提供了重要的数据和决策依据，这对工程项目来说具有十分关键的作用。因此，工程造价管理是推动现代建筑业发展的重要一步，有关部门应重视工程造价的管理，对建筑单位的工程造价管理问题进行有效的监管，提高建筑行业的经济效益。

1工程造价管理中出现的问题研究

1.1决策人员在决策过程中对工程造价管理不够重视

工程造价管理对一个建筑项目的投资决策起着非常重要的作用，也是帮助建筑公司控制项目成本的一种重要方式。然而，目前大多数建筑公司都没有意识到这一点，只是盲目的跟着公司内部资本控制的进度安排项目投资。决策人员这种对工程造价管理的不重视是造成资源浪费和资金外逃的主要原因，有可能会大大延误建筑项目的进度。

1.2决策人员前期未对工程造价的相关因素进行详细比对

在工程造价管理中，决策机关必须结合当地经济发展和特点，使建设项目的经济效益实现最大化，有意义的项目决策有助于控制总体规划和项目过程，使项目经理能够更清楚地了解项目的盈利目标。在决策阶段，主管人员并没有应全面了解材料价格、材料质量、建筑市场中各个供应商的具体区别，对施工前期所用的材料设备等没有进行全面详细的比较，最后导致工程造价方案制定有失偏颇。

1.3相关法律法规不够健全

一个建筑工程的工程造价管理与后续项目成本控制直接挂钩，而完善的法律法规是保证工程造价按照计划正常实施的基本前提。目前，大多数的建筑公司由于与工程造价管理相关得法律不完善，在预算实施的过程中存在着大大小小的问题，相关部门对这一问题没有及时进行监管和补偿，导致一些建筑公司钻空子，各种漏洞频繁发生，造成建筑市场失衡。

1.4工程造价管理人员的专业能力不足

影响工程造价管理无法有效发挥作用的原因有很多，其中相关人员的专业能力有着重要影响。现阶段，中国建筑行业部分员工的专业水平相对较低，因为缺乏系统的学习，他们编制的工程预算往往不符合相应的标准。还有一些员工虽然具备专业资质，但缺乏对应的实践经验，他们无法更好地控制实际建筑过程中出现的各类问题，对施工过程中发生的一些实际问题没法很好的应对，这也会导致对应的工程造价管理出现问题。

2加强工程造价管理、有效地控制工程造价的措施

2.1加强施工阶段的工程造价管理

施工阶段是整个项目成本管理的重要组成部分。由于施工材料极其复杂，可能会出现不同种类的情况。负责工程造价管理的工作人员必须对工程项目设计进行详细的研究，以确保图纸符合实际的施工环境，确保所选材料能够满足所有利益相关者的要求。同时，相关工作人员应加强对现场的监督，并以适当的方式将参与施工过程的相关人员进行详细的责任划分，同时号召全体施工人员重视工程造价管理，将他们的表现与实际薪资福利联系起来，使施工人员在施工阶段更加重视成本控制。

2.2创建完善科学的工程造价管理体制

科学的工程造价管理体制可以有效对施工项目进行全面、科学的管理。各个建筑单位为了实现长期发展，必须要以长远眼光看待问题，要有前瞻性，合理预测公司的前景指定对应的工程造价管理制度，确保相关费用支出的合理性，保证建筑过程中的资金充足。其次，工程造价管理也是控制成本的重要途径，但在实际施工过程中，往往会出现建设预算的实际情况与设计出现不符的现象，这种问题是因为相关员工没有考虑到整个建筑施工体系。因此，编制工程预算的相关工作人员需要仔细监测建筑过程中的每一项成本，减少后期施工阶段由于建筑材料或施工技术引起相关问题，确保实现建筑工程的最高质量，实现建筑项目的经济效益。

2.3提升预算工程造价管理人员的专业水平

各个建筑单位应提高工程造价管理部门人员的专业门槛，严禁无专业技能的人员参与建筑过程的工程造价管理。其次，在项目开始前，建筑施工单位要加强对相关人员的岗前培训，培训内容包括工程造价管理标准与流程等方面。施工单位必须要求施工人員严格按照管理标准进行施工，一旦出现违反相应要求的现象，要进行严厉的处罚，进一步提高工程项目的工程造价管理水平。最后，各个建筑单位要及时利用实用性强、综合素质高的应用型人才，要多多引进专业人员来监督施工过程中成本控制的合理性，确保工程项目的施工质量。建筑单位还要不断改善工作条件，确保及时有效地开展工作，并及时报告工程造价管理的相关情况。

2.4加强对工程造价管理的监督

工程造价管理不仅是管理部门的工作，建筑单位的所有部门都应该提供真实的数据配合工程造价管理工作的展开，确保预算编制的合理性。建筑企业可以建立一个完整的审计和监控系统，以确保工程造价管理工作的准确性。要合理监控项目实施情况，包括项目目标和项目细节，仔细监测和检查这些标准，确保项目顺利运行，并确保项目质量得到实现。一个工程项目涉及的环节众多，因此建筑企业需要在施工过程的各个方面安排特定的监管人员，避免审计师的错误导致预算编制出现错误，防止整个项目的资源分配受到预算编制错误的影响，确保对项目成本实行科学的控制。

2.5根据工程造价管理方案优化施工设计

建筑设计方案的优化可以降低建筑成本，取得更大的经济效益和社会效益。在设计过程中，为了保证成本支出的科学性，需要对每一个项目进行适当的预算编制和资金预算，严格控制项目成本的限额，确保项目设计的经济效益与项目的合理性。合理的设计方案能推动预算编制的合理性，科学的工程造价管理方案也可以促进施工设计方案的进一步优化。因此，需要加强项目设计管理，才能有效提高项目预算成本编制的质量。

结语

加强工程造价管理是有效控制工程造价的关键，工程造价管理与建筑工程项目的每个施工阶段密切相关。建设单位要重视工程造价管理，吸收和掌握一些先进的管理理念和经验，解决当前管理中存在的一些问题，并制定有针对性的解决方案。只有充分重视工程造价管理，才能达到预期的建筑目标。在施工阶段和决策阶段都要积极进行工程造价的监控与管理，通过优化方案设计和其他方法，促进工程造价管理的优化。

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