毛杨峰

关键词：社会经济;建筑行业;工程管理;建筑技术

引言：项目管理方法在施工技术中的应用，可以提高施工技术的管理水平和施工效率，不仅保证施工质量和安全，提高经济效益，而且可以提高整个施工单位的管理水平，树立良好的声誉和形象，对建设单位的长远发展也有很大的好处。因此，我们必须重视项目管理的作用，确保能够理解项目管理工作的基本内容，并将其灵活应用于建筑管理。

1.建筑工程管理的具体内容

建筑工程管理作为一个重要的工作，不仅具有工程施工的基本属性，而且是管理的基本内容。它是一门综合工程和管理理论的学科。在实践中，它主要涵盖投标、施工过程、施工验收、竣工等与项目管理体系构成和项目管理结构密切相关的阶段。只有建立严格、科学的管理体系，结合具体项目的特点，选择合适的项目团队，才能实现建设项目的高效运行，安全目标和成本目标，以及项目管理的重要性也体现在这几方面。不断加强成本管理、质量管理、安全管理和进度管理，以及逐步调整和改进各个部分的结构部分，是实施施工技术高效管理的有效手段。

2.建筑工程管理的重要性分析

2.1提高建筑施工的效率和质量

建筑工程施工容易受到对施工质量、施工安全和施工进度有重大影响的外部因素的干扰。加强施工技术的施工管理，可以有效地控制这些外部因素，使施工技术顺利运行，提高施工效率和施工技术质量。

2.2促进建筑工程施工成本的管控

项目管理的发展可以有效地管理供应、施工设计、施工过程、竣工、验收和管理每个过程的施工成本的过程，实施建设项目全过程成本管理，在适当的框架内管理建设项目的建设成本，使施工企业从建设项目中获得更高的经济效益，提高建筑公司的整体竞争力，并在建筑公司的发展中获得实质性援助。

2.3促进各项资源的优化

施工管理贯穿于整个施工过程，通过开展管理工作，充分利用公司内部各种资源，使施工按计划顺利进行，并在规定时间内完成。与此同时，在科学规范的建设工程管理下，施工企业可以统一协调和分配人力、物力资源，制定完善的規章制度，提高内部资源的整体利用率，更好地调动公司员工的工作量，以实现资源的优化配置。

2.4进度管理

进度管理是贯穿整个施工过程的重要内容，包括计划时间、实际施工时间、完工和改进等。建设项目的施工过程应按照科学的进度进行规划和实施，以达到及时完工的目的，以更高的质量和合理性完成建设项目的任务。规划是初始阶段的基础性工程，它建立在设计师的技术工作和投资者的投资之上，在建设期占据主导地位，施工时间是施工项目的主要部分，主要取决于整个施工项目的外包工作和施工人员的辛勤劳动，竣工和改善期是前期工作之一，主要依靠房地产公司的管理，不必浪费太多的人力和物力。

3.改进措施

3.1加强对施工组织设计的优化工作

施工前必须做好相应的施工准备工作。例如，在起草招标文件时，要求合格人员详细了解招标文件和设计图纸，以考虑现场的实际检查，确保施工组织设计编制的合理性，满足招投标和中标要求。此外，必须有效优化施工组织的设计，以确保中标，并确保利润率能够达到预期目标。合同授予后，承包商开始准备新一轮详细的施工组织，充分发挥施工设计经济技术文件的作用，确保项目在施工期内高质量完成，降低项目成本，提高施工企业的整体效益。

3.2完善相关的项目管理制度

项目管理的概念比较宽泛，但对于一个具体的建筑项目，只有完善的项目管理体系才能保证内外沟通，包括项目成本控制体系、项目管理体系、财务管理体系等。每个系统的制定和实施必须以相关国家法律为基础，同时结合建设的实际水平，确保管理系统的功能和科学能力。当然，项目的成功实施直接取决于不同部门之间的合作，也需要外部单位的有效支持。在项目管理过程中，必须结合项目的实际情况，制定有效的管理制度。同时，在实施过程中，要根据实际进度不断总结和纠正错误，处理好项目所有参与者之间的关系，为建设项目的实施奠定坚实的基础。

3.3对人员的管理进行创新分析

（1）明确定义项目管理的目标和组织，完善和传播项目管理计划和目标，制定目标，在这些详细目标的基础上建立实施组织，明确各部门的职责和目标，建立有效的评价和监督机制，确保所有工作的顺利执行和时间表中所有目标的实现。（2）注意提升管理者的组织和协调能力。管理者在组织中的主要作用体现在不同资源的协调、组织和使用上。组织管理是关于如何有效利用资源，以最低成本实现效益最大化。管理者应该对项目的具体情况有详细完整的了解，让管理者能够从整体的角度思考和协调问题。（3）要坚持依法生产、安全生产的原则。经过大量的调查数据，应该看到，建设项目中的质量和安全事故有很大一部分是由于员工缺乏法律意识和不遵守相关法律法规造成的。为实现企业健康发展，必须认真贯彻执行国家法律、技术标准、行业标准等相关指导和规范性文件的相关要求。建筑公司必须加强对员工的法律培训，提高员工对法律法规的理解和理解，营造良好的法制生产氛围，降低因非法作业造成事故的可能性，确保项目的顺利进行。

3.4强化过程管理

（1）投资管理。投资管理也可以称为成本管理。主要管理项目建设过程中使用的资金。项目建设前，制定资金方案，确保项目建设全过程资金配置的合理性。项目管理人员对项目建设的成本目标和总成本有着深刻的理解，确保资金在管理过程中的合理使用。此外，资金的使用在一定程度上取决于公司的经济效益。加快建设项目的建设进度是整个建设项目的重要组成部分。因此，管理人员应在这一行政部门做好工作，确保资金的安全使用。（2）质量管理。根据项目质量要求，制定切实可行的质量控制目标，确保项目设计符合设计体系和相关标准的要求。项目管理涉及整个项目建设过程，是施工阶段是否合理的真实反映。因此，施工技术的质量直接影响工程质量。在实际设计中，项目管理应了解二者之间的关系，从施工过程和技术水平入手，提高工程设计质量，做好施工过程中各环节的质量控制工作。（3）进度管理。根据项目的发展要求，制定合理的施工方案，确保整个过程的合理性和项目施工的顺利实施。在施工过程中，将进度计划与实际计划进行比较，找出差异的原因，并对其进行调整和优化，以确保施工项目能在规定期限内完成。

3.5加强监控和安全教育

项目管理侧重于项目质量管理，因为它与建筑商密切相关。因此，应该把重点放在对建设项目的监控上，以确保项目实施的高效率、高标准和高质量。在整个施工过程中，要采取动态精细管理，把质量管理作为基础工作。建筑安全是保证建筑工程质量的关键，也是提高建筑企业竞争力的重中之重。在设计时，应该始终考虑安全管理。施工过程的安全受到许多因素的限制和影响，如技术方法、建筑材料、机械设备、建筑监督和人员、个人素质和安全意识。要保证建设工程的安全、进度和质量，就必须始终保持清醒的头脑，提高安全意识。

结束语

目前，在经济持续增长的基调下，建筑业仍然是经济的支柱产业，并将继续促进经济增长、转型和现代化。为了最大限度地发挥建设项目的效益，有必要优化和改革项目管理，并在许多方面对其进行全面改造，以消除建设阶段存在的隐患，并展示有针对性的管理创新。在此基础上，必须坚持项目管理的最佳适应性，为项目转型做好充分准备。

参考文献

[1]牛瑞婷. 浅析建筑工程管理的重要性及改进策略[J]. 建材发展导向， 2019， 17（14）：1.

[2]李跃. 试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J]. 电子工程学院学报， 2019， 8（11）：1.