文/齐 健

观察 Observed

以PLM构筑企业数字化转型之基

文/齐 健

全面数字化转型是现代企业发展的大势所趋，对于很多正在逐步实施数字化转型、深化改革的传统企业来说，随着转型的深入，企业业务流程中几乎每个环节都在加速变化，“今天的企业所处的数字化环境每天、每处都在发生变化，从行业生态、竞争边界，到商业模式、企业架构，再到用户需求、产品研发流程等，唯一不变的可能就是‘变化’本身了。”PTC中国售前技术高级总监秦成如是说。

数字化应用的非线性增长

无论是PLM、ERP还是MES厂商，在实施数字化的过程中，以传统方式部署数字化工具或者系统，至少需要6个月以上的时间周期。从企业技术水平调研、策划方案，到技术测试、试运行，再到员工培训、技术部署。而随着应用需求和技术的加速发展，企业对数字化建设的要求开始呈现出非线性增长态势。

在这种变化下，传统的工业软件建设步骤已经跟不上非线性增长的步伐，企业亟需改造ERP、PLM、MES、TDM及MRO等旧的应用工具，并拓展新应用。实现数字技术呈现方式的持续更新，满足动态场景化的实时需求，实现数据分析及辅助决策、预测式分析功能。并做到产品、订单、客户及资产的可追溯，从而逐步构建适应多维度管理、跨业务域协作，可快速响应并能拉近企业与用户之间距离的新业务管理模式。

不同企业根据其数字化基础和技术应用水平，在转型升级的实施过程中，需要分阶段逐步递进。从产品数据管理到协同产品商务，再到产品生命周期管理，最终实现数字孪生和数字主线。……