刘 斌

（中国石油辽河油田公司经济评价中心，辽宁盘锦124010）

0 前言

受多重利空影响，2020年以来国际油价接连出现暴跌行情，油气开采企业面临利润跳水、成本挤压等不利局面，持续低油价对企业的经营韧性提出了新的挑战。如何应对新形势下的严峻挑战，国内外石油公司的实践给予了国内油气田企业积极的思考［1］。低成本是企业应对低油价可持续发展的根本战略，油气田企业要眼睛向内，统筹储量、产量、资本、技术、人力资源等要素，实施勘探开发一体化运作，使优质储量迅速变成效益产量；同时还要加强成本费用管控，压减非生产性支出，努力实现成本费用硬下降。低油价下，优化存量、做强增量，转变经营模式，用底线思维倒逼成本管控，从激发市场主体活力的角度，优化生产运行和产品结构，通过强化效益建产，实现花同样的钱干更多的活；通过强化规模建产，实现让一样的产量产生不一样的价值。笔者提出立足当下、着眼自身、优化布局，走内涵式发展道路的应对策略。

1 历次油价暴跌带来的思考

1.1 史上六次油价暴跌的回顾

石油具有战略意义，属于特殊商品，它的价格除了受供求关系影响外，与地缘政治等紧密相连［2］。地缘政治日益复杂多变，一旦有风吹草动，国际油价便会闻风而动，如果出现重大地缘政治事件，如美伊发生战争冲突、伊朗与沙特直接正面冲突、霍尔木兹海峡被封锁等，国际油价将迅速攀高。此外，OPEC（石油输出国组织）在20世纪70年代曾用石油减产或禁运作为国际政治斗争的工具。……