刘效广，马宇鸥

(太原理工大学 经济管理学院，山西 太原 030024)

0 引言

市场环境瞬息万变，企业为获得竞争优势，提高创新能力，往往格外重视员工创新行为。在实践中，企业总是希望通过恰当的领导方式或行为引导员工表现出创新行为[1]。研究表明，积极领导行为能促进员工创新行为[2]，而消极领导行为会抑制员工创新行为[3]。在中国组织情境下，管理者通常表现出亲社会违规行为，即为了组织或利益相关者的福祉，自愿违背组织正式规则、政策和指令[4]。这是一种情与理相矛盾的行为，管理者为帮扶弱者，表现出亲社会的一面，向员工传递善意，可看作是积极领导行为。同时，为亲社会而破坏组织规则的违规行为扰乱了企业制度，又可看作是消极领导行为，因而对员工创新行为可能产生双刃剑作用。而其中，哪种路径影响作用更强，取决于员工在价值观层面如何权衡情与理之间的冲突。基于此，本文试图探究管理者亲社会违规如何影响员工创新行为，以及价值观在这一机制中的作用。

虽然以往鲜有研究直接探讨管理者亲社会违规与员工创新行为的关系，但关于其它领导行为的研究对解释该问题有重要借鉴意义。部分学者基于社会认知理论视角，认为领导行为通过自我效能感等的中介作用影响员工创新行为。如Zhang & Zhou[5]研究发现，授权型领导对员工创新具有正向影响，且受不确定规避和上级信任调节；Ma & Cheng[6]的研究表明，知识共享和自我效能调节伦理型领导与员工创新的正向关系；……