蔡瑞林，谢嗣胜，施 杨

(1.常熟理工学院 商学院，江苏 常熟 215500;2.南京航空航天大学 行为科学研究所，江苏 南京 211106)

0 引言

新产品开发通常包括机会识别与选择、战略要素分析、概念产品创意、概念测试与筛选、产品设计与开发、市场测试以及上市策划等众多环节[1]。其中,概念产品是以需求为中心，对目标产品的外观、色彩、材质、功能等属性进行分析和设计，形成虚拟的产品构思。概念产品创意并非追求技术突破，其关键在于产品语义创新，即整合现有技术、文化、艺术、市场等各种产品语义资源，通过设计驱动创新、实现目标产品的消费者术语表达[2]。概念产品语义创新需要众多异质性研发人员协同，这决定了资源共享在新产品开发中的重要性。

现有研究主要从共享与隐藏两个视角探讨员工创新行为及创新绩效。一方面，资源共享已经被广泛证实有利于提升个体、团队创新绩效，然而研发人员一旦将资源与他人共享，该资源便成为公共产品，其他团队成员甚至竞争性员工都可以低成本获取与使用，最终诱发资源共享困境[3]；另一方面，知识隐藏不仅负向影响员工创新能力与地位，也不利于提升团队或组织创新绩效[4]。由此可见，知识共享与知识隐藏并非是个体研发人员进行知识管理的理想策略。就概念产品创意实践而言，需要由技术、市场、艺术、文化、设计、生产等不同类型人员组成研发团队，彼此间既相互竞争又充分合作——完全的知识共享可能造成“教会徒弟，饿死师傅”的窘境，而纯粹的知识隐藏又会弱化创造力并导致被边缘化。……