冯永春，苏萌萌，崔连广

(1.天津财经大学 商学院，天津 300222；2.对外经济贸易大学 国际商学院，北京 100029；3.南开大学 商学院，天津 300071)

0 引言

随着中国企业全球竞争力与影响力持续提升，其海外子公司的职能与角色也在不断演变。许多海外子公司的工作重心由销售与服务逐渐转为研发与战略[1-2]，其扮演的角色由海外市场的开拓者”，逐渐演变为先进知识的“转移者”与竞争优势的“创造者”[3]。在全球战略制定与实施中，跨国公司需要赋予海外子公司自主权，提升其战略地位，充分发挥其积极性与主动性[4]。

海外子公司自主权是跨国公司内部权力配置与组织管理的具体体现[5]。自主权能够提高海外子公司在东道国市场经营的灵活性与主动性，促进子企业获取并创造先进知识，对其在东道国市场成长发展与逆向知识转移(Reverse Knowledge Transfer，RKT)具有重要影响[6]。然而，现有研究中自主权对海外子公司RKT的影响存在明显“悖论”。部分学者认为，自主权有助于海外子公司获取并创造更多高价值知识，进而促进RKT[7]。另一些学者认为，母公司赋予子公司较多的自主权会促使其产生机会主义行为，不利于RKT[8]。此外，现实中跨国公司会根据自身战略与子公司的具体需求，赋予海外子公司不同类型的自主权[9]，而后者可能会对RKT产生不同程度的影响。鉴于以往研究尚未深入剖析上述问题，故本文构建研究模型，深入探究海外子公司自主权对RKT的影响机制。

1 文献综述与研究假设

1.1 文献述评

1.1.1 海外子公司自主权