刘识 程国鹏

摘要：近年来，中国汽车产业实现了迅速發展，已成为中国经济的支柱产业，但是也面临着严峻的挑战。如何制定协同信息化战略，降低成本、缩短交货期、延长产品寿命、加强创新意识、提高服务质量，已经成为提升产品在同类产品中竞争力的重要手段。本文在了解中国汽车产业应用信息化的基础之上，分析了当前应用信息化存在的问题，然后为中国汽车产业集群如何提高竞争力提出了一些自己的建议。

关键词：汽车产业集群;协同信息化;竞争力

一、中国汽车产业集群应用信息化的现状

（一）起步较晚，跟不上汽车行业的发展节奏

将信息化应用到中国汽车产业集群是为了实现信息共享，但因为不同企业融入一起会出现管理上的困难，甚至为防私心，所以信息化一直到上世纪九十年代才开始采用，而且正因为以上原因，信息化的实施一直困难重重，很多方面都只是流于形式，只是在某些领域实现了信息系统的部分功能，但现在，为了竞争的需要，信息化必须被提上日程，而且付诸全力进行实施。

（二）信息化程度参差不齐，整车企业信息化处于领军地位

在中国汽车产业中，信息化应用程度比较高的要数外资与中外合资企业，国内汽车企业信息化程度普遍不算高。通过调查，我们发现那些实施信息化的企业也确实受益良多。如华晨集团、曙光集团等企业普遍使用了ERP、CRM系统。华晨集团的信息化发展已经经历了三个阶段，现如今已经发展到了业务流程再造和IT促进的信息化阶段。……