田立 王淇民

摘要：从建筑施工企业的角度来看，经营投标管理工作是其日常工作中的一个重要组成部分，是树立企业形象与衡量企业综合实力的一项重要手段，高质量与高水平的经营投标管理，对竞标的成功与否发挥着至关重要的作用。基于此，文章结合实际案例从经营投标管理过程为出发点，探讨其中存在的问题，并提出具体的应对策略，以供各位同仁参考和借鉴。

关键词：建筑施工;经营投标

1 案例概况

某建筑工程项目为施工总承包模式，建占地面积22864m2，建筑面积19238m2，分别由地下室、裙楼和塔楼组成。其中地下2层，裙楼11层，塔楼3层，建筑总高度226m，工期780个日历天;本项目通过邀请招标，共有5家投标人投标，招标范围包括土建工程、安装工程、基本开挖维护工程等等，投资总额923670.38元人民币。

2 建筑施工企业经营投标管理过程

在建筑施工企业中，经营投标管理部门是企业内部最重要的一个职能部门，关系到企业的长足发展和工程项目的经济效益。而在通常情况下，建筑施工企业经营投标管理过程主要包括信息数据收集管理过程、投标报名过程、编制资格预审文件过程以及合同签订过程等等。

2.1 信息数据收集管理过程

建筑施工企业经营投标信息数据收集管理过程，主要指的是收集和获取本工程项目在建设过程中的各类信息，比如工程项目建设的基本情况、投标单位详细情况、工程项目审批流程，项目资金运转情况、项目招标方式和评标办法以及本次投标的竞争力等等。……