刘金哲 王潇涵

摘要：工程项目建设下需要投入大量的资金，做好这方面控制是提升企业市场竞争力，获取稳定经济收益的关键。对此企业还要加强建设项目管理成本控制分析，能够结合实际情况制定合理的管理措施，以保证成本最优化。文章对建设项目成本管理的重要性进行分析，探讨建设项目成本控制问题与控制措施。

关键字：项目管理;成本控制;控制问题;项目成本

引言

在建设工程项目的施工过程中，通过成本管理能够实现降低整体工程造价、缩短工期的目的，能够实现控制和协调施工成本费用的管理目的。因此建设工程项目的管理者要做好各个环节的成本管理工作，避免由于某个环节成本管理工作不到位所给项目工程带来的不必要的损失。

1建设项目成本管理的重要性

建设工程项目成本管理的含义就是企业为了创造最大的经济效益，依照一定的管理方法和手段，对建设项目工程成本采取的一系列严格的控制措施。对于建设工程方来说，成本管理能够使其对所建工程中的支出项目心中有数，节约企业成本，增加企业利润，增强企业核心竞争力，同时优化建筑企业管理，各环节的成本管理能够杜绝不必要支出，树立节约意识，成本管理意识，使企业领导能够重视项目成本管理，形成成本管理思维，建立成本管理制度，把项目成本管理落实到具体工作中。项目成本管理是建筑企业精益化管理的组成部分，只有实行严格的成本管理，才能使企业在激烈的市场竞争环境和复杂多变的国际国内形势下，应对挑战立于不败之地。……