王超

摘要：在建筑行业发展的阶段中，只有提高企业自身的项目管理能力才能够在激烈的竞争市场中立足，从而将企业的功效发挥给社会的发展奠定基础。在建筑施工过程中，应该做好进度管理工作，可以有效地为建筑企业节省成本，还可以保证建筑施工的效率和质量，因此进度管理工作显得尤为重要。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中的进度管理。

关键词：建筑工程;进度管理;控制措施

引言

在我国经济体制不斷深入的今天，人们的整体生活质量也在不断提升，对建筑行业的要求也在不断增加。在建筑工程建设中加强进度管理工作，不仅可以提高管理水平，而且可以在整个的工程进程中将良好的行业市场形象树立起来。这就要求建筑工程施工单位要充分考虑到工程现场的具体情况，从工程实际出发将施工进度计划制定出来，保证其科学有效性。

1建筑工程施工进度影响因素

1.1缺乏管理体系

建筑施工具有施工周期长并且施工量很大的特点，在实际的施工中会涉及到很多施工内容和环节，使用到的机械设备材料很多，因此在建筑施工进度管理过程当中，难度比较大。有效的开展建筑施工进度管理可以让实际的施工按照计划进行，进而才能保证施工的质量和施工的要求。但是目前我国的很多建筑单位在施工管理方面并没有完善的管理体系，因而导致很多施工管理人员在管理的过程中只注重施工的进度，他们一心想着要缩短施工的周期，导致在管理过程中，施工环节比较混乱，因此应该制定完善的施工进度管理体系[1]。……