尹小亚 晏祥利

摘要：在企业集团中，为了加强对子公司和内部多个部门的控制，对企业集团管控模式进行改进与优化，从而使企业集团效益更好，并且达到更高的战略发展目标，这是非常有意义的。笔者首先分析了企业集团化管控工作中所存在的问题，并就企业集团化管控的模式选择及应用进行了研究。

关键词：企业;集团化管控模式;优化;应用

前言

由于战略协同、战略扩张、资源配置等多方面因素的影响，企业集团会选择合适的组织形式。对于现代化企业集团管理而言，其观念是在不断升级和优化中的。因此，大环境要求我们企业集团运营进行更好得管控。就目前而言，在一些企业集团中，普遍存在管理模式落后的问题，这样会导致企业集团内部职能部门功能设计存在较大的缺失，而且导致一系列的问题，从而使企业集团管控规模效应不能充分展现出来。鉴于此，笔者认为，必须摒弃陈旧的经营管理理念，对企业集团管控模式进行升级与改进，这样才可以使企业集团内部充满活力，使企业集团的整体竞争力得到提升。

1.企业集团化管控工作所面对的问题

1.1业务关联度不高，管理链条过长

某些企业集团重组改制后，主营业务不突出，业务关联度不高，管理链条过长等现象较为突出。在我国目前的大部分企业中，部门设置简单非常普遍。比如，某企业的财务部门只招聘了几名会计和一名出纳人员。而且，不管是从业务素质来看，还是综合素质来看，很难达到专业化的要求。……