常骏飞 任倩

摘要：通信运营商在经过前期以投资带动效益的粗放型发展模式之后，增速已经逐年放缓。受国家政策、人口、流量三大红利消退影响，行业整体收入增幅及净利润率均呈明显下滑趋势，转型升级已迫在眉睫。以业务与产品为核心的运营模式将对传统的投资管理方式提出新的挑战，同时在降本增效、投资管控强约束下，不断加强规划对投资计划的指导作用，识别并保障有效需求，平衡效益提升与战略布局，科学配置运营资源，将成为优化投资管理体系的关键。

关键词：通信运营商，规划，资源配置，投资管理

0引言

通信行业经过多年发展其核心竞争力已经发生了实质性的转变，正在从“要素”竞争向“要素+能力”竞争加速转变。5G时代，通信运营企业只有紧跟市场结构变化，快速提升产品运营管理能力，持续增强自主核心能力，加快实现数字化转型，不断提升优化投资管理体系，提升全要素生产率，才能在未来商业竞争中赢得主动、赢得优势。

1运营商发展环境研判

数字经济已成为促进经济转型、调整经济结构、引领经济增长的新动能。随着人口红利、资源红利的逐步消失，通信行业市场竞争正在从“要素”竞争向“要素+能力”竞争加速转变，科技创新成为构筑企业竞争优势的关键。构建产业生态、提升综合信息服务能力成为整个通信市场的共同方向。

需求变化对于规划计划资源配置偏差的影响主要体现在对于未来用户规模、市场能力