韩士伟

摘要：项目管理已经逐渐成为当前建筑工程项目中不可或缺的重要管理方式，通过加强建筑管理中的项目管理能够更好地促进建筑企业的发展，提升建筑工程施工的质量与效益。项目管理始终贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案设计、工程建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效地控制，项目管理水平直接决定了项目建设质量。基于此，本文就其重要性展开了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑管理;项目管理;重要性分析

引言

鉴于建筑管理中项目管理的重要性，本文首先就项目管理的内涵进行了概述，分析了项目管理的重要性，在此基础上阐述了项目管理中存在的问题，并提出了项目管理的具体措施，以期提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。

1项目管理内涵

当今时代，建筑工程的规模越来越大，项目管理要通过科学知识、专业技术和方法，在项目條件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。项目管理主要包括如下内容：第一，要对建筑工程项目进行前期调查和研究，并以此为基础，制订相应的报告，使项目的可行性得到保障，而后将其交给决策层人员进行审核，审核通过后，还要仔细分析并制订相应的计划和进度，分析成本、风险等相关因素。……