苏轶

摘要：本文首先阐述站区管理架构，然后详细论述站区管理模式在地铁网络化运营中的应用，主要包括站区生产管理、站区安全管理、站区员工管理等，最后提出了几点站区管理模式在地铁网络化运营中的应用措施，主要包括确保管理岗位设置的合理性、注重站区间的沟通、不断完善激励制度，通过不断分析旨在将站区管理模式的应用优势发挥出来，为地铁网络化运营水平的提升创造有利条件，仅供参考。

关键词：站区管理模式;地铁;网络化运营;应用

一、站区管理架构

在站区管理中，“经理管理模式”得到了广泛应用，逐级负责的多层管理予以了有效落实，也就是先站务中心管理层，然后站区管理层，最后车站管理层这一流程。一般来说，普通型架构与专业型架构是站区管理架构的重要构成内容，首先，针对于前者，在其管理模式中，主要包括一个站长、二个分管，对其特点进行分析，管理模式的单一性特点显著，对站长的要求也比较严格。而对于后者，每个中心级专业组需要对站区各个专业组予以直接管理，该专业型架构在网络化运营中具有较高的适用价值，可以不断提高安全生产执行效率。专业型站区管理架构示意图如图1所示：

二、站区管理模式在地铁网络化运营中的应用

（一）站区生产管理

在车站管理中，站区管理占据着重要的地位，借助站区管理，可以有效传达和落实车站所有工作。对于站区来说，应对运营分公司、站务中心的车站生产工作相关要求进行及时传达，并且不断细化其会议纪要和任务，然后向各个车站进行分解。……