刘晓军

创建优质工程是对自己工程管理水平以及自身价值的一种体现，同时也是对自己所在企业的一种无形资本的积累。优质工程不仅仅代表着一种荣誉，更代表的是对工程的理解程度。一个建筑做成优质工程，除了本身本质的体现，很重要的还有功能的体现以及良好的视觉感受。

通过自身现场经验的积累，我对机电工程创优有自己的体会。

一、创优项目的选择以及创优奖项的選择

鲁班奖项目的选择必须慎重，特别关注的项目的社会影响力，自2013年至今，本片区共获得2项鲁班奖，一项是农运会主场馆，另一项是本省建国以来单笔投资额最大的项目，社会影响力大的项目从本地协会争取到推荐名额的几率较大，其它奖项由于推荐渠道和名额较多，相对容易获得。

二、管理创优

管理创优是一个意识问题。机电工程有其特殊性，特别是我们总包单位，机电工程的创优除了自身的施工范围内的工作创优外，该肩负着其它分包单位的创优责任。所以从管理上讲，我认为可以将现场管理分为内部管理创优和外部管理创优两部分。

内部管理创优是对我们自身员工的一种要求，就是严格执行公司的创优管理制度，让每一个员工时刻都牢记创优的责任，形成集体创优的风气。创优项目必须在项目开工前，编制具有该项目特点的质量创优策划，开工前对全体管理人员进行交底，在重要的分项工程开工前，将涉及该分项工程的部分质量创优策划重新交底。……