蒋红英

摘要：近年来，随着大数据、移动互联网的兴起，在新常态、新经济环境下，国有企业规模不断扩大，管理链条不断延伸，传统的财会监督已不能适应新形势的发展，迫切需要对资金管控、资产运营、成本控制、投资决策、经济活动分析、信息化等进行监督。在此笔者结合工作实际，分析新形势下国有企业财会监督面临的新情况、新问题，并提出解决途径。

关键词：国有企业;财会监督;监督建议

一、当前国有企业财会监督工作存在的主要问题

1.1财会人员监督能力不足

一些企业财会人员自身能力素质不够，对有关法律法规掌握不足，对现代企业管理模式、管理方法不熟悉，在企业涉及“三重一大”（指重大决策、重要 干部任免、重大项目安排和大额资金使用）决策时提不出好的意见和建议，财会监督乏力;一些企业财会人员充当“老好人”，在日常财务审核工作中，遇到问题不敢说“不”，财会监督流于形式。凡此种种，都是财会人员监督能力不足的表现。

1.2财会监督机制不健全

一些企业不重视财务工作，没有建立有效的财会监督机制，在有关合同审查、股权流转、商品流通、投资决策、绩效考核、物资和服务采购、工程建设等活动中，未设立财务审核节点，财会人员被屏蔽在财会监督之外。大多时候都是等到相关经济活动已经发生，需要对外付款时，财务人员才知晓该事项。而此时，有关合同已签订，风险已显现，财会人员再提出相关意见和建议时，调整余地不大，为时已晚。……