摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑行业中施工企业间的竞争也逐渐加强。项目是建筑施工企业经济利益的主要来源，项目成本管理是施工企业管理的重要內容，它决定着企业的盈亏。如何提高企业项目成本管理与控制，在不影响项目质量的前提下降低工程成本，增加企业的经济收益，目前已经成为施工企业的重要任务。本文对施工企业工程项目成本管理进行了探讨，旨在提升施工企业工程项目成本管理水平。

关键词：工程项目;目标成本;管理经验

工程项目成本管理，是指对工程项目的目标成本所进行的目标方案规划（谋划）、实施控制（分解下达、执行、督导控制）、调整修正、考核奖惩（评判绩效、落实薪酬）、分析总结（查找问题，经验教训）等工作。由此可见，工程施工目标成本管理，就是施工企业，以“工程项目”为管理和计量单位，对成本管理所进行的目标方案制定谋划、实施控制、调整修正、考核奖惩、检查分析总结等环节所进行的全部工作。建筑行业在竞争激烈的市场环境下，如何提高工作效率、降低工程成本，是关系到整个工程项目的成败重要因素。而加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力和资源利用率，因此对整个建筑行业的发展都具有重要的意义。

一、施工企业项目成本管理存在的主要问题

（一）企业对成本管理的重视程度还不够

我国的建筑行业发展非常迅猛，但是从总体上来讲，发展的时间并不算太长，因此，很多地方还尚不成熟。……