杨琳

摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑业已经成为了促进我国国民经济快速进步的重要支柱。而市场化背景下，建筑行业的竞争越发激烈，这在一定程度上促进了行业的发展，建筑企业也更加重视成本造价的控制工作，在此过程中出现了一定的问题。基于此本文结合实际情况，针对建筑单位的全过程造价控制工作展开分析，提出了具有可操作性的解决对策，以供业内人士参考。

关键词：工程管理;造价控制;生产成本

1.建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题

1.1对投资决策阶段的工程造价控制存在忽视性

在工程造价工作开展的初期阶段，应当对于整体的工程进行投资决策。这一阶段的任务不仅仅直接影响了工程的整体成本，同时也对工程的实际收益产生重要影响。资金的支出占整个工程成本的0.3%～3%，所以相关的施工企业必须要全面地了解工程项目的实际情况。才能够对资金进行有效的配置，避免出现决策失误而影响到建筑工程的整体收益。如今，国外的很多发达国家在初期的决策投资环节投入了大量的人力以及物力进行研究。并且对于工程的决策控制阶段的造价工作非常重视，反观我国很多建筑工程都不是非常重视投资阶段的工作，甚至有的企业跳过了这一环节。后续将影响到工程的安全质量以及企业的最终收益。

1.2工程造价控制在设计环节不够深入

从目前的状况来看，我国的很多工程建筑通常采用在施工前开展招投标的方式选取工程设计单位。……