王国华

摘要：价值链管理是将企业各个工作部门、不同的工作环节进行紧密衔接，提升企业工作效率的一种方式。对于企业财务管理而言，通过建立以财务为中心的价值链管理模式，能够有效提高企业资金的使用效率，降低企业的运营成本。对此，本文通过分析价值链管理模式下企业财务管理工作开展的相关策略进行研究，并提出相关举措，以供借鉴。

关键词：價值链管理模式;企业财务管理;对策

引言

在企业运营管理过程中，企业的财务管理工作直接关系着企业在市场的竞争实力。价值链管理模式作为一种新兴的管理理念，要求财务管理工作人员在日常财务工作开展过程中，能够融入价值创造的管理理念，通过企业财务管理计划，整合企业内外信息，实现与各部门之间上下游完美衔接。为企业的发展决策提供参考数据，准确的评估企业的运营状况，帮助企业领导层制定企业发展战略。

1 价值链管理模式

1.1价值链概述

价值链理论是由19世纪80年代迈克尔波特教授提出，主要是通过企业一系列的生产活动与辅助活动，构成自身的价值创造体系。涵盖企业内部后勤工作生产作业，市场销售服务等;企业外部则包括各类采购、技术开发、人力资源管理等方面的内容。从表面上看，两者之间并没有联系，但在本质上与生产有着直接的挂钩。企业财务管理工作，紧密的联系着企业内外部生产经营活动，以财务管理为核心实现企业盈利增值，构建企业价值链。……