李阳

2019年6月，我有幸作为系统设计师参加了“某集团电力基建信息管理系统”项目的建设工作，该项目总投资1324.19万元，建设工期为14个月，该项目是某集团“十四五规划”中集团统建类重点项目。该项目通过电力基建管理信息系统建设项目的实践，建立一个标准规范的工程建设管理系统，对建设过程中涉及到的质量、安全、设计、图纸信息、工程文件信息、监控信息等综合信息进行统一管理，为各级用户提供一个统一高效的建设管理和业务处理界面，可以满足工程建设期不同层次的参与者对建设管理系统的信息需求和功能需求。在此基础上，形成该集团公司电力基建项目通用模块，并且通过本期电力工程实践和积累相关标准体系、管理制度、人才队伍、技术经验等，可应用服务于后续其他基建类、电力类工程建设。

由于该信息系统项目业务部门涉及众多，资源数据整合需求面广，工程浩大，外部业务接入单位环境特殊，具有严格的安全、稳定、实时高效和可靠性要求。所以，在整体的项目建设过程当中尤其要注重加强对项目管理过程中的技术管理。技术管理工作是项目管理中一项基础的工作，是任何一个项目管理人员都必须时刻注意的问题。事实也证明，充分而详实的技术管理，为后来项目的顺利开展、上线和验收奠定了坚实的基础。

1.微服务技术

本项目建设考虑到主流技术发展和系统运营维护需要，应用开发和运行平台将采用成熟的PaaS平台进行开发和建设，遵循微服务+容器化的技术路线。……