苗天凤

摘要：项目管控工作的开展，可以在汽车企业的经营过程中，起到良好的管理效果，让企业可以全面提升自身的开发实力、产品质量以及整体的市场竞争力。基于此，在本文的分析中，主要集中对现阶段项目管理技术在汽车产品开发中的应用进行了分析，文章首先介绍了相关管理模式，其次，分析了项目管理技术的应用价值，最后阐述了应用方法。

关键字：项目管理;汽车产品;产品开发

引言：在项目管理技术的使用过程中，已经在各个行业都发挥出了较为重要的价值与作用。特别是在汽车领域当中，让企业可以在发展的过程中，逐渐认识到自身的项目管理优势，其次也在项目管理的技术使用中，得到了良好的运用，成为现代化企业所需要具备的重要基础技术。

1 汽车产品开发的项目管理模式

在现阶段的企业展中，所使用的项目管理模式，基本上都是矩阵式的项目管理模式。在实际的管理过程中，基于组织结构以及工作核心这两方面，当作工作的重要指导，对公司的管理、业务开展进行有效的引导。组织结构就是一种企业在内部由各部门，让工作人员都始终围绕着项目开发内容为工作重心。而在工作过程中，对于部门的结构、发展以及培训等活动的开展，则是需要由部门领导进行负责。工作核心则是指在业务开展中，要将企业产品开发项目，按项目成立项目组，设立项目经理负责制，公司各职能部门分别指定项目组成员，以此形成一个良好的管理模式，避免出现业务开展的分散化情况。……