彭益钧

关键词：企业人力资源管理;大数据;对策

第一章 大数据与人力资源管理

1.1何为大数据？

通过查阅资料和总结学者的研究来看，大数据就是数据量大、数据类型多样、来源广泛以及包含的“4V”特点，分别为：Volume、Variety、Velocity、Value[2]。其“4V”特点具体如下：（1）数据级别大以及数据量庞大。（2）数据的类型多样化。（3）数据产生速度快。（4）价值密度低。现有学者已经把大数据“4V”特点扩展到“7V”，简称“Vs”

1.2大数据和人力资源管理间的关系

大数据和人力资源管理彼此间是包含关系，大数据来源于人力资源管理，而人力资源管理中又包含各类大数据类型。基于目前学术界的研究，一些学者认为大数据的人力资源管理可能成为人力资源管理系统的第七个模块。

第二章 中小型企业人力资源管理的现状分析

2.1人力资源管理停留在传统人事管理的层面

目前，中小型企业的领导更加注重企业的资金、财务以及技术方面的管理忽视了人力资源的管理，并没有意识到企业的核心资源是人。这种陈旧的管理观念，已经不符合大数据时代企业的发展要求，阻碍了企业内部员工的成长以及企业的长远发展和进步。企业管理者都清楚地认识到人力资源在企业发展中的作用，但大多数中小型企业并没有树立科学的人力资源管理理念，仍用简单、机械的制度对人力资源进行管理。而且，许多企业管理者只重视员工技能的培养，忽略了综合素质的提高，没有真正树立“以人为本”的理念，人习惯于传统的人事管理，人力没有取得资源地位，更没有科学测量人力资源价值的标准，不能真正做到任人唯贤，人事相宜，有能力的人无法实现自己的价值，导致人才的作用没有得到充分的发挥，继而人的潜力无法得到充分释放。……