刘江杰 汪启元 黄君

摘要：近年来，我国信息技术的快速普及带动了越来越广泛的制造业公司在管理以及企业层使用了企业资源计划 （Enterprise Resource Planning）与制造执行系统（manufacturing execution system），本文从目前市面上的主流企业为调查对象，简要分析了各个系统的效率与运行方式。

关键词：企业资源计划;制造执行系统;信息系统;

引言：

后疫情时代，为提高产企业人员利用率，使用一个优秀的系统是必要的，而MIS、ERP、CRM可以帮助企业提高产品或服务质量，实现生态链质量的全面提升。

1系统在主流公司中的实用案例

首先我们先将了解MIS系统、ERP系统、CRM系统在主流公司中的使用案例。本论文主要采用文献研究法，搜集了一些前人关于不同公司中系统的案例研究，尤其是不同系统对于各个公司所带来的影响和不同系统的特点，对于这些资料进行了整理。

2 ERP系统简要分析

ERP系统是企业内部管理软件，他可以将企业的资金链与物流链、信息链的内容进行一体式的管理，可以提高企业内部资源的合理分配，提高生产效率，规范业务流程，但ERP的流程较为固定，缺少灵活性。

在很多企业中，会根据本身公司的特色使用ERP软件。例如伊利公司的网络分销管理系统就是使用了ERP系统，从而可以实现对销售计划、牛奶保质期、牛奶库存容量等的管理。自从伊利公司使用了ERP系统后，提高了公司采购的针对性，有效下降原材料的库存量，有效降低车间的物料耗费。格力电器使用了Baan的ERP系统的全部模块，可以实现销售管理、分销管理、制造管理、财务管理等业务。……