国家粮食和物资储备局河南局2020 年度共有6 个重点项目，2020 年伊始，面对项目进度在系统内滞后的情况，局分党组认真贯彻落实国家粮食和物资储备局部署要求，坚持问题导向，全面梳理，突出重点，破解难题，统筹推进，项目建设提质增速，扭转了落后局面，按期完成了各项建设任务。

一、加强领导，高位推动

一是“领”字当头，突出领导责任。局主要负责人担任项目建设工作领导小组组长，抓总管总，强化全方位管控；分管领导抓细抓实，细化分工，具体负责；层层签订责任书，加大考核问责力度，压实法人责任。

二是“管”字发力，完善管理机制。制订修订《工程项目协调调度管理办法》等8 项制度；成立工作专班，强化现场督导，局领导带队下沉项目一线30 余次，加压推进工程。

三是“提”字蓄能，增强整体效应。以重大项目建设为契机，挖掘安防系统潜力，优化制高点云台、夜视显示、访客系统等功能，大力提升库容库貌和仓库管理水平。

二、强化措施，突破瓶颈

一是强化顶层协调，破解手续难题。主动向省政府领导汇报并取得支持，积极协调省发改委、省自然资源厅、财政部河南监管局等部门，破解了征地、工程施工许可证办理等难题，并积极争取地方政府在环保等方面的支持。

二是用好约谈机制，解决怠工问题。针对施工方原因造成的进度缓慢问题，召开项目进度推进会，并向3 个施工单位总部发函，依法依规对参建方进行约谈，表明推进项目建设的严肃性，阐明后果，加强制约管控，施工效率明显提升。……