李海涛

摘要： 劳动定额管理与企业的经济效益和健康发展息息相关，随着社会经济的发展，铁路所属的房产建筑段人力资源管理要求越来越高，企业要想获得更高的经济利益，提高劳动生产效率，需要进一步加强劳动定额管理制度的落实和优化，为企业创造更多的经济价值。本文主要针对当前房产建筑段劳动定额管理存在的问题和不足进行探究，指出相应的解决策略，希望能够促进建筑行业持续稳定的发展。

关键词： 房产建筑;劳动定额管理;策略

1 前言

劳动定额管理是现代企业生产运营必不可少的管理内容，直接关系着企业的收益，影响企业的运作效率。当今的铁路房产建筑段承载着越来越多的高铁房建设备管理工作或新建房屋建筑项目，由于其本身具有技术化、精细化的特征，因此对劳动定额管理提出了更高的要求，需要结合实际情况开展行之有效的劳动定额管理活动，使得房产建筑可以顺利稳定的发展，提高企业的竞争力。

2 劳动定额管理概述

2.1 劳动定额管理定义

在一定管理条件和生产技术约束下，生产一定数量产品所需要消耗的时间，或者一定时间内生产合格产品的数量被称之为劳动定额。劳动定额包括时间定额和产量定额两种基本形式，时间定额指的是在生产单位产品时劳动者所需要消耗的时间，产量定额指的是在单位时间内劳动者完成产品的数量。随着现代企业制度的不断发展，企业管理者已经认识到劳动定额管理的作用和价值，投入了大量资源以优化劳动定额管理流程和方案，并取得了良好的效果。但在实际实施过程中仍然存在一些问题和不足，影响其价值的发挥，从某种意义上来说，劳动定额管理是企业进行科学组织生产的重要前提，也是企业衡量劳动生产率，提高经济效益的重要保障。通过合理的劳动力量管理，能够帮助企业科学开展人才招聘，合理安排工作任务，贯彻按劳分配的基本原则，提高企业的凝聚力和向心力。随着科学技术的不断发展，信息技术为房产建筑企业劳动定额管理提供了新的手段和方法，利用互联网人们可以更加快速的模拟劳动定额并取代人工计算，衡量企业的生产力发展水平。定额编制方法更加简单，能够节约大量的成本，提高企业的劳动定额水平  [1]。

2.2 劳动定额在施工企业生产中的作用和价值

2.2.1 有效提高劳动效率和劳动质量

通过劳动定额可以准确确定劳动量，帮助决策人员更好的进行劳动评估和生产资料分配，从而尽可能的使用少的劳动力来提高企业的财富，降低企业的成本。换句话说，就是用最少的人力完成最大的工作量，以提高劳动效率。劳动定额是衡量生产过程中劳动者付出劳动量大小的尺度，是一个重要的工作标准，如果未能科学进行劳动定额管理和设置，将很难有效评估劳动者的劳动量，无法对其进行合理考核，难以核算报酬量，导致按劳分配的原则落实不下去，影响劳动者工作积极性和主动性，不利于工作效率和工作质量的提升  [2]。

2.2.2 平衡劳动者的权利和义务

做好劳动定额管理可以统一劳动人员的义务和权利，制定完善的生产配额管理制度与标准，可以科学准确的安排每个人的工作任务，针对企业工作报酬进行科学衡量，保障工人的基本权益。同时，根据劳动定额管理评价指标的完成率，反映劳动者之间的个体差异，避免由于表面上分配不均而造成的各项冲突，加强劳动者之间的理解，为企业创造更多的利润。

2.2.3 规范职工劳动行为

我国劳动法明确规定了职工具体的劳动时间要求，一周总工作时长要小于四十个小时，一天工作时长控制在八个小时以内。除非劳动者自身主观意愿，否则不能随意安排要求劳动者加班。但房产建筑行业比较特殊，有时为了追赶工期难免需要劳动者付出最大限制时间之外的劳动，对于铁路所属的房产建筑段，更是要24小时不间断地为运输生产一线提供优质高效的服务。因此，企业必须要科学合理的设计职工工时，完善工时消耗方面的制度和流程，科学安排和合理划分工作人员的任务，并将相应的加班补贴以薪资或者补偿休息时间的方式进行返还，保证工作人员的职业健康系数，提高施工效率和施工质量。

3 当前房产建筑段劳动定额管理存在的问题和不足

3.1 缺乏对劳动定额管理工作的重视和正确认识

房产建筑段目前人员通常在千人左右，体量较大，工作内容繁杂，不似运输一线站段工作岗位比较明晰，因此房产建筑段的工作对人员综合专业技能的要求较高，才能保证工程质量。但从现阶段房产建筑段来看，个别管理者缺乏对劳动定额管理工作的重视和正确认识，未能根据实际情况对相关人力资源进行优化配置，导致作业现场大量人力资源和物力资源的浪费。职工的积极性无法得到充分调动，极大的影响劳动定额管理工作的落实，无法发挥出劳动定额管理的优势，影响企业的经济效益  [3]。

3.2 缺乏系统完善的劳动定额管理制度

随着时代的发展，虽然很多铁路企业已经认识到劳动定额管理的意义和价值，但并没有建立相应的制度和匹配专业的人员进行落实，缺乏完善的劳动定额管理条例进行参考，导致实际工作期间劳动定额管理混乱，影响企业的劳动定额管理水平，影响工作效率和质量。

3.3 缺乏专业高水平的定额管理专业人员

劳动力定额管理涉及一系列的经济学和管理学方面的知识，对管理人员的专业技能和实践能力要求较高。现阶段从事房产建筑段定额管理工作的人员虽然有一定的生产实践经验，但是缺乏系统的理论知识培养，很多属于半路出家，无法根据作业现场实际情况及时发现问题和解决问题，导致作业过程仍然存在很多风险和不可控因素。

4 加强房产建筑段劳动定额管理的策略

4.1 加強房产建筑企业对劳动定额管理的认识和重视

劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分，与企业的经济效益和发展前景有着莫大的联系。劳动定额管理涉及的内容较多，是一个比较系统和科学的工作，关系着企业生产经营的方方面面，不能简单的照搬其他企业或者团体的经验。房产建筑段需要根据工作的实际需求和自身的发展情况，从内部思想认知出发，提高各级干部职工对劳动定额管理的认识，掌握定额管理的方法和策略，不断完善与优化定额管理标准，制定与企业发展相符合的定额管理措施，并真正落实好定额管理工作的细节，提高企业现代化管理水平，保障企业的生产效率。同时还需要结合实际情况健全劳动定额管理机构，配置专门的管理团队，以更好的适应当前市场经济的发展需求，完善与优化企业劳动定额管理体系，使得房产建筑段定额管理和铁路集团公司之间可以得到有效衔接，保持定额管理机构工作的独立性，使其职能得以充分发挥  [4]。

4.2 优化和完善劳动定额管理制度

系统科学的劳动定额管理制度能够为企业劳动定额管理活动提供制度依据，使各项工作可以得到充分落实。房产建筑段需要结合自身特征，对现有的劳动定额管理制度进行优化和完善，与当前铁路高铁时代发展相结合，并注重对市场竞争因素的分析，全面研究企业发展期间的风险因素，通过落实劳动定额管理制度进行规避，保障企业内部劳动定额管理工作更加科学化和精细化，实现企业内部资源的合理分配，充分发挥出企业资源的价值，实现企业长久稳定的发展。其次，房产建筑段在严格上级定额管理制度的同时，还需要做好对管理标准的创新，根据企业实际生产施工情况科学修订和创新劳动定额标准。

4.3 提高管理人员的专业素养

规章制度建立健全之后只有落实到实处，才能够发挥出应有的作用，现阶段管理人员专业技能不足，是导致企业劳动定额管理存在问题的主要因素之一。因此，企业需要结合工作内容，提升专业管理人员高水平的劳动定额管理能力，并加强对现有人才的培养，使劳动定额管理工作更加专业化和系统化。参照我国劳动定额管理的相关规定，不断提升劳动定额管理人员的财务技能、管理技能和法律意识，使其能够严格按照国家和行业的标准开展定额管理活动，科学计算企业劳动定额，为企业的长远稳定发展提供准确的数据支持。

4.4 加强对定额管理的分析和评价

房产建筑段在实施劳动定额管理制度之后，需要定期对其作用和执行过程进行评价、总结与分析，明确当前制度执行期间存在的问题和阻碍，并讨论进行解决。企业决策者根据掌握的劳动定额管理情况，及时做出制度调整和方法调整，分析评价劳动定额管理系统的有效性和科学性，明确管理制度落实期间的各项影响因素，从而能够更好的掌握劳动定额管理的进度。通过定期分析和评价可以帮助工作人员全面掌握生产计划，明确工作者工作问题，从而可以采取技术和组织措施对生产要素进行重新组合，提高管理水平和工作效率。其次，在定额管理的过程中还需要根据房产建筑段各个环节、各个工序的执行标准和方法，建立覆盖整体的统计系统，实现定额管理的规范性和一致性，建立系统科学的生产计划和劳动定额计划，做好工资分配制度的优化，实行工作的动态管理，最大限度的发挥劳动定额管理的优势，提高企业的工作效率。另外，结合整体制定完整合理的工艺定额，并将之落实到每一个生产班组，确定单位时间内固定的透明分配量，使得工作人员的劳动力得到充分的调动  [5]。

4.5 引入互联网管理方法和管理平台

以往铁路劳动定额管理工作通常依赖人员手工统计来完成，房产建筑段本身涉及到的工作类别比较多和杂，受到各种因素的干扰影响手工统计的准确性，容易存在误差，办事效率低。因此，需要结合互联网技术建立完整的准确的劳动定额信息管理系统，以保证数据统计的科学性和准确性，使得管理人员能够便捷掌握劳动定额实施情况，及时调整劳动定额管理道路，使其能够沿着设计的要求走上科学化和正规化的轨道。其次，要加强劳动定额管理工作的创新。现阶段各种各样新的技术和设备应用于传统的房产建筑段，对普通劳动力的需求量大大降低。在进行劳动定额管理时，需要结合实际情况进行计算和评价，创新工作流程和工作方法，适应施工企业快速发展的需求，提高房产建筑段的整体水平。同时，还可以创建互联网沟通交流平台，工作人员可以通过网络实时完成相关信息的收集、处理和交接，做好与铁路集团公司、与其它站段之間的沟通和交流，使相关层级负责人能够快速理解劳动定额管理的内涵，从而积极配合管理人员落实劳动定额管理制度，充分发挥劳动定额管理的优势，促进企业的可持续发展。

5 结束语

综上所述，加强房产建筑段劳动定额管理对于铁路集团公司整体工作效率的提升有着至关重要的意义。从当前房产建筑段实际工作过程来看，在劳动定额管理方面仍然存在很多问题和不足，缺乏对劳动定额管理的重视，相应的制度和规章也不够完善，影响劳动定额管理活动的落实。随着时代的发展和进步，房产建筑段需要认识到劳动定额管理活动的意义，科学开展劳动定额管理工作，创新定额管理流程，高效高质的进行组织运输生产，发挥广大劳动人民的聪明才智，促进房产建筑段持续稳定的发展。

参考文献

[1]  安鸿章，余刘军 . 现代企业劳动定额定员管理与标准化 [M]. 北京：中国劳动社会保障出版社，2016：1-3.

[2] 谢勇，陈德安，马志勇 . 沈冶机械劳动定额管理分析 [J]. 科技传播，2016，（05）：117-118.

[3] 张一纯.应用型本科劳动定额人才实践能力结构初探[J]. 桂林航天工业学院学报，2013（3）.

[4] 高国斌，姜维，刘志军.创新思维，实现劳动定额和谐管理[J]. 经营与管理，2011（3）.

[5] 刘霄.劳动定额定员应用对标管理提高企业劳动效率[J]. 科学与财富，2018（30）：95-96.