栾香君

摘要：随着经济的快速发展，企业在管理和发展中也在不断创新进步，为了提高员工工作积极性，许多企业和工作单位发挥人力资源管理的作用，进一步推进企业经济的发展。当前人力资源管理中存在的主要问题是企业重视程度低、考核方式单一、目标达成度低以及考核流程不健全等多种问题。为了加快企业经济的快速发展，提升企业整体管理能力，本文对企业中人力资源管理的方法展开论述。

关键词：绩效考核;人力资源;管理

1前言

企业在管理中加强人力资源的管理不仅能通过员工的积极性扩大企业经济效益、提升员工自我约束力，还能进一步激发员工工作效益，从而推动企业整体效益的进步。员工是企业的主要组成部分，所以在企业管理中要加强对员工的管理。让企业员工在激励的作用下，提高工作的效果，进而在激烈的市场竞争中发挥优势。进一步通过加强团队建设，增强企业的团队意识，进一步提升企业的凝聚力。

2绩效考核在人力资源管理中存在的问题

2.1企业重视程度低

在企业人力资源管理中存在的最主要的问题就是企业重视程度低，人力资源管理中忽视了企业团队力量的作用，简单的激励机制不利于企业的人力资源管理，也会在一定程度上影响企业员工的发展，造成企业人才的流失，让员工的發展归属感降低。大量企业人才的外流不利于企业在发展过程中利用人才发展战略推动企业整体效能的进步中小企业在对员工的实际工作能力以及品质素养加以培养时，也需要注重团队精神，要持续地去提高公司员工的内部凝聚力以及向心力。

2.2考核方式单一

企业在制定人力资源管理方案时往往做不到细化处理，采用较为单一的绩效考核方式。虽然重视相关激励措施的制定，但是实际的措施还是缺乏实效性，不便于企业员工的有效落实。有的激励措施还是物质为主，缺乏多样性的特点，已经具备的福利措施，福利性质不是十分明显，而且对于员工的激励作用还比较弱，激励举措不是十分全面，缺乏员工精神方面的激励，从而造成员工的激励举措不是十分显著，有的员工侧重于物质奖励，有的员工侧重于精神激励，具体的执行过程中， 绩效考核的效果不佳。缺乏对员工职业规划的重视。

2.3目标达成度低

为了促进企业的发展，企业管理者就要发挥良好的带头作用。因为管理者发挥带头作用，企业员工就会有更高的工作积极性，如果管理者发挥的是负面的作用，势必会影响员工。所以管理者还是应该在自己力所能及的能力范围中，发挥自己的良好作用，提升自己的工作技能和管理能力，让企业员工更加信服自己， 看到自己的发展实力，提升自己在工作中的主动性。所以企业不但要重视对员工的激励，也要重视对管理人员的激励。相关部门也要根据企业发展的情况，制定 一系列促进企业发展的激励政策，保证企业管理人员的合理薪资分配，促进企业的健康持续发展。在企业发展面临困境时需要职工作出自己的贡献，由于职工数量庞大，无法使每位员工都有机会参与到实际事物的管理中去，所以工会要充分发挥自己职责，团结职工，代表职工诉求，在保证职工利益的基础上，为企业的发展建言献策，在企业与职工的利益中做好中间人，共同推动我国企业的发展。

2.4考核流程不健全

当前我国企业中介发展的另一个因素是企业管理组织结构不完善，在管理过程当中，各个部门不能进行有效的协调，在管理过程当中，为了发挥经济效益的最大化，提高各个工作部门工作的协调性和关联性，必须依托当前大数据信息进行联网化管理，在各个系统内加强对各部门的管理，提升各个部门之间的信息资源共享，完善自身管理组织结构。在当前团队组织管理过程当中，我国的企业经济组织出现松散不团结的问题，为了提高管理质量，必须加强对管理制度和组织结构的完善，从而保证公司在企业里发展当中能够拥有自己的地位[1]。

3绩效考核对于人力资源管理的重要性

3.1有利于扩大企业经济效益

人力资源管理有利于加强对企业资源的有效结合，在公司融合多方资源的前提下，这些资源达到企业经济效益的最大化，就要加强对资源的管理，使资源统一协调利用，达到1+1大于二的效果，从历史员工管理的发展模式来看，人力资源管理有助于提升企业的经济效益。甚至能够成为企业经济效益的支柱。在当前社会发展当中人才是多个效益转化的主体，不仅能创造价值，而且在价值创造中员工能实现自身价值，在企业创新发展当中，人才的力量不可小觑，当前人力资源管理的发展为经济企业效益的发展做出了巨大的贡献。企业发展的关键因素不仅需要创新力量的推动还需要强大的经济支持，所以在加强职工工作积极性的同时还要改变传统的经济运作模式，对企业经费的预算做好年度规划和监督。提前做好企业的年度预算工作，并对每一阶段的预算做好计划，严格按计划执行。除此之外还要加强对预算工作执行过程中的监督，设立专门的监督部门监督企业经济支出与收入状况。在各个部门工作协调的基础上，提高企业经济运作的效率。

3.2有利于提高员工自我约束力

在企业获取大量人才过程中要使人才资源得到最大化的利用，就必须要笼络住人才，抓住人才机遇，在人力资源的高效利用中快速推进企业的发展，人力资源管理对对企业经济发展的促进作用主要表现在能对人员的各项工作进行合理的分配，对新入职的员工进行培训，设立专门的人力资源管理部门，对人员的流动做出限制，能够更好的为企业服务，在更大程度上能提升企业的经济效益。这也是当前人力资源管理水平的高低决定企业发展长远的原因。在企业的发展中职工是促进企业发展的关键因素，员工素质的提高能增强企业工作的效率。为了加强企业员工的素质，要充分发挥工会的先进带头作用，以工会为主要切入口积极培养职工的核心价值观，培养职工的奉献精神和思想政治建设，全面提高职工的思想道德素养。在思想道德素养的提升中能不断加强职工积极向上的工作态度，不断提高企业的文化建设和核心竞争力。

3.3有利于激发员工工作热情

加强对企业的管理，必须缺乏创新性的管理理念，我国企业在发展过程当中，由于传统观念对人们长期的压抑和束缚，导致国人缺乏创新性的管理理念，在创新方面，由于缺乏创新性的人才，导致创新的动力存在机制不足，当前管理过程当中仍然采用陈旧落后的管理模式进行员工的管理，缺乏员工绩效考核的员工激励机制制导致在工作当中，一些员工出现消极怠工的现象，在各个部门的协调之间也不能。提高工作效率，缺乏系统化，集中化的管理，为了提升企业经济管理的创新性，必须引进相应的创新型人才，加强对企业的创新性管理理念引导。

3.4有利于促进企业整体经济效益的发展

为了更好的体现企业的管理文化，加强对员工的工作指导，在管理过程当中，必须创新管理理念与思想驱动实践，加强整个工作部门的创新机制，吸取当代先进的管理经验，更好地指导企业的管理工作。面对挑战时有具体的制度指导和员工团队向心力的鼓励，同时在当前经济全球化的推动之下，国有企业的竞争被推上市场经济发展的浪潮。在这种竞争之下国企业加强文化建设，更有利于增强国有企业价值观发展的灵魂建设，增强整个国企业发展的精神动力，使国企业在全球经济市场上不断发展，增强国有企业的核心竞争力使国有企业世界经济发展中处于优势地位[2]。首先要积极引进先进的管理人才，其次，在管理过程当中，要注重激发员工工作的积极性，激发员工的创新性，不是一味的以工作绩效来考核员工的思想素质和工作能力，在工作当中革新完善，不断提升员工的创新思想。

4绩效考核在企业人力资源管理中的应用

4.1注重提升管理人员素质

要想推动企业经济效益的最大化，就必须加强企业的人力资源管理，在人力资源管理初期，必须要大量引进人力资源管理人才，从相关部门引进专业管理人才，管理人才进行岗前培训，并对管理人才的工作进行考核，采用绩效考核制度，提升员工工作积极性，将人力资源管理和企业的经济效益统一结合在一起，同时使管理范围领域不断扩大，促进经济效益的提高，这种方法需要制定一套全面的管理方法。建设专门的管理组织机构，在各个机构配备专业的管理人才。在日常工作中要采取绩效考核的制度，奖罚分明，激励职工工作的积极性。以工会为企业与职工之间的纽带来连接到职工的日常工作，使职工在工作中能获得更多的幸福感。除此之外，企业文化建设中要注重对职工情绪问题的关注，针对性的解决职工的问题，化解职工日常生活和工作中的矛盾。除此之外，企业内部的奖惩情况要及时向职工公布，保障职工的知情权。

4.2完善考核流程

人力资源管理不仅需要企业引进大量人力资源管理人才，还需要对人力资源管理的方式不断改进创新。管理方式的创新，不仅可以推动企业文化的改革，促进企业的经济创新，同时可以使管理工作更加系统化，便于各个部门协调统一，能大幅度提升企业的经济效益。管理部门的大力建设，需要建立一套专门的管理系统，从而全面的对人才的各项技能进行合理开发，达到人力资源利用效率最大化的效果，除此之外还需要对人力资源的风险进行重视，需要与相关工作人员签署保密协议，防止工作人员泄露企业的商业秘密，同时要签署相关经验，就正值协议来确保员工是否诚信[3]。

4.3制定科学的绩效考核方法

企业文化的主要作用主要表現在企业文化可以影响员工并且带领员工以正确的价值观念投入工作，使企业能上下协调统一，形成一股合力。在管理方式的创新方面，为了实现企业经济效益的最大化，首先要采用绩效考核的奖惩制度，从精神方面和物质方面给予员工最大化的优抚，在精神方面鼓励员工的工作需要领导经常给员工以鼓励，在物质方面，通过提升员工的绩效标准，准备奖励红包。除此之外，在员工工作失误时，要给予员工更大的包容性，避免因为内部冲突导致人才外流，同时在不断规范和创新过程当中。挖掘人才的内在创新性，是资源利用最大化。

4.4加强与员工的沟通

为了提升员工工作的积极性，在管理当中必须加强对员工的人文关怀，关注员工的工作环境，体谅员工的日常生活，对员工的日常生活给予相应的关注，采用绩效补助和津贴的方式来激发员工工作积极性，使员工在工作当中存在感恩之心，感恩的态度对待企业，留住人才。在企业发展中只有尽可能满足职工生活的基本需求，稳定职工生活，才能使职工在工作中更加专注，能更尽心尽力为企业做贡献，增强职工对企业的认同感[4]。

5结束语

企业人力资源管理不仅需要相关部门加强对人力资源的培养力度，还需要企业建立相关人力资源管理部门，利用人力资源管理的创新性理念，推动员工工作的积极性，创新企业管理的理念，优化员工管理模式，加强人力资源管理的培训。需要建立一套专门的管理系统，从而全面的对人才的各项技能进行合理开发，达到人力资源利用效率最大化的效果。在各项优势的整合下，打到人力资源利用的最大化，促进企业经济的快速发展。

参考文献

[1]龚迪睿.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2021（14）：35-36.

[2]闫庆仁.绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略探讨[J].今日财富，2021（14）：213-214.

[3]刘敏祺.绩效考核在国有企业人力资源管理中的运用与改进[J].人才资源开发，2021（10）：81-82.

[4]陈爱平.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].全国流通经济，2021（03）：93-95.

作者简介：栾香，（1985.9-），汉族，女，河南省周口市人，人力资源管理师二级，从事人力资源管理方面的工作。