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可持续发展、碳中和需要坚持、合作与创新智慧

2021-03-22王莹

电子产品世界 2021年11期
关键词:工厂发电挑战

王莹

1 已坚持可持续发展30余年

从1987年成立伊始,ST就非常重视可持续发展,并把这一理念嵌入到商业模式和企业文化中30余年。ST发布《可持续发展报告》已经有24年的历史。

ST现在开始宣传可持续发展的原因在于:向员工表示感谢,因为这些成就归功于员工;是对客户的感谢和支持;对公众进行可持续发展教育;是一个合作呼吁,希望各方密切合作,共同推进可持续发展战略。

2 为可持续世界创造技术

ST《2021可持续发展报告》分为4部分:①以可持续方式为可持续世界创造技术;②以人为本;③保护环境;④为所有利益相关者创造长期价值。

在上述第1部分,首先是重视技术创新,加大研发投资。

在第三代半导体材料产品方面,①ST在SiC方面处于领先地位。2019年收购了一家生产SiC晶圆的工厂——瑞典Norstel,全盘了掌控了SiC供应链。SiC产品优于传统半导体器件,在电动汽车的动力电机逆变器DC/DC、电机控制、电机驱动,以及工业应用的能量转换和储能方面性能现尤为突出。②在GaN产品方面也积极创新。GaN产品可提高高频电力应用的性能,例如,最先进电动汽车的车载充电机、激光雷达和48 V轻混解决方案。GaN还可用于笔记本电脑和智能手机等个人电子产品、工业设备和家用电器。

此外,ST还拥有领先的MCU和电源管理产品组合,应用范围广阔。

ST的业务分为三大部分:①智能出行;②电源和能源;③物联网和5G,ST拥有大量超低功耗的产品技术,特别是MCU和ASIC芯片,可以让城市、家庭和办公变得更加智能。

3 工厂的“碳中和”举措

在ST《2021可持续发展报告》的保护环境部分,介绍了其在碳中和、解决水污染和缺水风险,以及垃圾回收再用等方面的经验。在循环经济中,ST努力实现零垃圾。本节及下一结主要探讨实现“碳中和”的举措。

1)节能减排与设备升级

● “碳中和”比降低能耗更重要

取代过去的提高效率的评价方法对ST具有重要的意义。7年前,ST承诺将碳效率提高20%,现在ST不再使用这个数据,改用碳排放绝对数值。但是,在用水量上照搬这个方法仍然很难,因为亚洲的前、后工序的新技术非常复杂,在用水方面带来很多额外的挑战,所以,承诺提供用水量的绝对数据难度很大。

业界通常关注使用的能源。另外的观念是:只要节能就好,节能等于为公司省钱。能耗越少,碳排放越少。但是对于ST,实现碳中和甚至比降低能耗更重要。因为如果减少能耗,产量就无法提高;或者如果降低能耗,就不能用上新技术。例如,SiC是一项让ST和电动汽车保持差异化的强大技术。你可以减少能耗,但是代价是不能为世界创造可持续发展的解决方案。因此,ST的减碳方法是消除半导体工艺中的直接排放(主要是PFC(全氟化碳))。所以,ST到处都有减排系统。新加坡就是一个很好的例子,PFC主要发生在前工序。ST在新加坡的晶圆厂非常先进,历史悠久(与新加坡国龄几乎相同),先是5英寸晶圆厂,后来升级到6英寸,技术升级改造为减排带来很多复杂问题。今天,ST在新加坡有69个减排系统。ST不断与合作伙伴和新加坡政府合作,寻找最先进的技术解决方案。例如,ST承诺减少新加坡的所有PFC排放(指直接排放)。

● 节能降耗与设备升级并举

当然,减少碳排放并不意味着不关注能源消耗,需要节能降耗与设备升级并举。例如,ST刚刚完成了对40家最大工厂的6个月全面审核,检查了所有工厂设备的能源效率和水资源改善效果。只不过ST在提高能效上的努力可能不会转化为具体节省了多少度电,因为也许2年后会有新增设备。可见,需要一边抓降耗,一边增装新设备。

2)再生能源的利用

ST在碳中和方面所做的第2件事也与能源有关,甚至比降低能耗本身还重要,这就是可再生能源。ST计划到2027年可再生能源使用率达到100%。实际上,ST为苹果等客户提供的产品已经达到这个目标。到2025年,ST将实现80%。ST的实现途径是从工厂附近的第三方可再生能源生产商购买电能,以及利用ST工厂内部安装的太阳能发电。ST在摩洛哥的工厂是新闻报道过的最新的可再生能源例子,ST在那里安装了风力发电机,目前为整个工厂提供50%的电力。未来,ST计划让风力发电达到90%。ST在摩洛哥厂区停车场上建有最大的私有太阳能发电设备,确保可再生能源安全供给。必要时,ST还会从外部采购可再生能源。

3)降低交通排放

最后一种碳中和实现方式也非常独特(因为很少有公司将其纳入碳中和计划)。除直接排放和间接排放外,还有交通排放,包含产品运输产生的排放,以及员工差旅通勤产生的排放。一种方法是为员工提供电动或智能出行工具,在ST的停车场加装充电插座,支持员工使用电动汽车,但是,这将会增加ST每年的用电量。

4 2027年会综合采用哪些清洁能源?

ST在2020年底公布了碳中和目标:到2027年将实现碳中和,成为一家使用可再生能源的半导体公司。实际上,ST采购可再生能源的策略已经执行超过10年,化石能源已不在采购范围之内。例如,虽然核能低碳,但属于化石能源,所以ST不会采购核能。ST的采购范围包括太阳能、风能、生物质能、太阳热能、光伏发电、地热能、采用可再生燃料的燃料电池、环境影响小的水力发电、沼气、填埋气、波浪能、海水温差发电或潮流发电。

ST鼓励各工厂尽可能在厂内安装太阳能发电装置,并与附近的可再生能源生产商签订能源采购协议(PPA)。2021年,ST布斯库拉工厂拥有摩洛哥最大的私有太阳能发电设施,并将从工厂附近的风力发电站购电。

那么,将所有研发中心都改造为碳中和设施将耗费大量资金。因此,在全球芯片短缺的当下,这一措施将对ST的直接ROI(投资回报率)产生何种影响?

CHAMPSEIX解释道,ST的策略是持续维护和改造设施,避免出现主营业务中断或重大的非經常性财务影响。ST重新设计办公楼或工厂的平面布局,是为不断变化的新标准或长期目标做准备,其中当然包括环境绩效,还包括健康安全、员工工作环境质量,向外部合作伙伴开放创新工作室或实验室等。由于ST早在25年前就开始实施碳中和策略,剩余的工作不会影响ST的ROI策略,更不会对产能提升造成任何影响。

5 实施可持续发展的挑战

采用新技术会带来巨大的负担,例如,使用更多的水、电和化学品。但这显著改善了客户的生活质量,即使给ST带来了更多的挑战,但ST也知道如何应对这些挑战。

在实施可持续发展战略方面没有无法克服的挑战。如果非要说挑战,只有一个积极的挑战:ST计划2023年实现营收120亿美元的3年规划。预计提前2年实现目标——2021年就会达到120亿美元。然而,业务量大了,产量就会增加,碳中和的工作量会相应增加。

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