孟庆祥

战略不是一个含义非常清晰的概念，每个学者、团体、个人都可以有自己的理解和定义。“市场”这个概念也有类似的问题。

概念的清晰性并不是无关紧要的口水之争，它会涉及到背后的工作和具体的人。销售部门该干什么，产品研发人员该干什么，工作内容是很明确的，因为销售、研发的概念都是很清晰的。而公司的战略部、市场部的定位，应该干一些什么事情，经常困扰着公司相关部门和工作人员。

名实之争不是小问题，确实是一个实际问题，有很强的现实意义。哲学意义上的思辨我们不往里深凿，还是说回战略问题。当我们说战略问题时，想到的是大方向、大事件、决策等等。

从战略实现过程看，把战略分成决策、途径和节奏三个问题是一种比较好的、比较自然的解构，这样一来，战略要做些什么就比较清晰了。

绝大多数战略问题都可以分解成决策、途径、节奏三个问题，这一来，战略问题就比较清晰了。

决策

决策无处不在，炒股买房、上学就业、行业选择都要决策。公司进入新的行业、大力扩张等都需要决策。

在社会系统中决策，所有靠谱的因素和依据都会被利用，所有不靠谱的问题都要靠赌。炒股买房，所有已知因素都已经显示在价格之中，剩下的未达成基本共识的因素就靠赌。企业决策问题要素比较多，比较细分一些。洞察到更关键的要素，那么，决策成功的概率就要大一些。

既然是决策，就不会有十足的把握。信息更充分，见常人所未见，胜率就大一点点。……