马冬

接过4张“抗疫贡献”荣誉证书的那一刻，曲奎明白这份荣誉的分量，内心多了些欣慰。因为员工们对社会的付出，得到了认可，也因为作为一家企业，对于社会，其肩负起危难时刻自身应该承担的责任。

回想起来，从最初大街边的一家几十平米的小商店，到如今拥有20 000多名员工，登上“中国500强企业”榜单，甚至成为被一个地区引以为傲的大型商业集团，68年的时光里，它经历过各式各样的磨难与挫折。

2020年，实在是特别的年份，对于新华百货来说更甚。在这一年里，有许多人的个体经历与时代大事紧紧契合，新华百货董事长曲奎觉得，这一年过后，新华将会迎来第5次转变。

如今，这家68岁的企业在经历了4次蝶变之后，站在了新的起点，就像一个少年攀登一座山，这座山，曲奎和新华百货想去挑战……

进化之路，小巨人新百的成长秘钥

1952年的中国计划经济刚刚萌芽，新华百货第一家店铺—新华门市部，诞生在银川新华街。一间不足30平方米的门面房，“新华门市部”几个大字，开始在当地人的心中打上烙印。

上世纪80年代早期，时任总经理的徐鸣凤意识到，旧新百大楼远不能满足市民日益增长的消费需求，于是，旧新百大楼成功爆破，爆破的巨响开启了新百的新纪元。

虽然，当时外界的质疑声不断，但是当年新建成的新华百货商店，24 000平米的营业面积里，40 000余种商品，创造了日销售额200万元的傲人业绩就是对外界质疑最好的回应。

在那之后，新华百货先后兼并数家中小型企业，整合了宁夏的商业资源。