（胜利油田分公司 工程建设管理部，山东 东营 257000）

1 强化执行质量控制

实施“六大管理”，即重点、层次、流程、流程、流通和多样化，使项目质量能够达到预定的目标:设计的正确性、设备材料生产的可靠性、施工安装的符合性、生产过程与质量管理的有效性。运用抓质量重责任的工程师进行体系和目标确立，协调工程质量管理目标，通过事前指导、过程跟踪、事后检查等方法，将施工质量全过程控制。

1.1 强化执行重点化管理

本次项目管理总结为“56311”，即建设质量管理体系的施工、设计、施工、监督和检测五个参与单位；注重抓质量建设规章制度建设、检验、培训、评价、考评和用户准入从六个方面进行管理；注重对施工设备和材料进行验收、监督、检测三个环节的管理；实施质监站进行每年例行检查工作；对施工项目部指定的1 项焊接接头现场测试进行现场检查和测试活动。

1.2 强化执行级别化管理

为项目频繁的质量问题或隐患，预约与技术首席和项目经理，并发送一封信给上级公司，预约承包的乙方分公司的领导，报告工程建设管理部门地面工程和设备管理部门，为了避免发生质量问题和事故，提高对施工项目的管理和水平。

1.3 执行过程化管理

1.对设计进行变更管理。审核设计变更的合理性和可行性，督促实施超限审批程序。

2.对设备和材料进行管理。要进行招投标、订货、进厂监督、检验、运输、入库及入库检验等控制好各个环节，实施五方交付，关键设备取六方交付。……