李家升

摘要：水利工程项目的对施工质量进行有效管理，强化施工单位的管理工作意识，对施工作业人员进行质量技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，以提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。相关人员必须认识到施工质量管理的必要性，加强对水利工程的施工质量管理，从根本上解决施工的质量安全问题。

关键词：水利工程;施工质量;管理工作;策略

1 水利工程质量管理工作的重要性

1.1确保水利工程质量的安全性

水利工程施工中，施工质量安全是最为重要的一项要素。施工单位以及管理工作人员一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业人员严格要求，实际施工中落实质量方案相关举措，既要确保水利工程施工作业质量的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的质量意识和责任意识，将施工建筑物安危以及相关工作人员的责任意识放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的质量安全隐患。

1.2为施工进度提供保证

水利工程施工建设质量的有效管理，能够保证水利工程施工作业的进度，提升施工企业的信誉和综合能力。在水利工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，针对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，施工质量的提高有效避免返工与重建情况发生，施工质量管理与施工进度是息息相关的，施工质量的提升，能够切实保证水利工程项目的施工进度。

2水利工程施工质量管理工作的策略

2.1严格把好原材料入场关

水利工程需要的原材料，必须严格遵循采购合同进行订购，且水利工程施工单位要依据材料设计指标及参数有关规定要求，科学选择施工原材料以及所需的技术设备，并且在价格合理的基础上，选择资质优良的大企业产品，且所有的施工采购材料与设备都需要有对应的产品检测报告、合格证、材质单等，没有经过检测的材料，不得流入施工现场。在此基础上，保证水利工程建设材料能符合项目建设规定的技术规范要求，并由质检人员进行抽样检查，避免不合格品流入施工环节，把控好水利工程建设的源头问题。

2.2科学管理施工前期的筹备工作

在水利工程项目的施工前期需要进行筹备工作，其中包含项目划分、风险评估等级评价等。因此，管理工作人员一定要做足准备，深入了解水利工程项目的特点与施工环境，以及产生的社会效益与经济效益，对诸多数据进行严格检查，辨别其同实际情况的相符程度，奠定后期施工作业的坚实基础。管理工作者要具备质量第一的意识，对质量责任制度进行有效完善，拟定完善有效的水利工程项目质量监管方案，不仅能够确保施工质量，更能够减少成本资金的投入，让水利工程能够充分发挥自身作用。在对施工材料进行采购时，采购成本方面要根據实际情况进行合理预算，保证施工成本资金投入的有效性。由于很多因素都会对水利工程的施工质量产生影响，在水利工程实际施工以前，要根据项目工程的实际特征，综合环境对其中可能存在的问题进行提前预测，制定合理有效的针对性举措。全面掌控施工作业的整个流程，为整个水利工程施工建设工作的顺利开展提供保障。设置对施工质量进行管控的要点内容，对施工作业流程实施管控，保证整个施工建设工作都处在可管控的范围之内，确保水利工程施工建设工作的质量和安全。

2.3加强对施工过程的质量安全管理

由于水利工程的整个建设周期较长，容易出现各种问题，导致很多质量安全隐患的出现。所以，既要抓好关键环节的施工管理，又要抓好施工全过程的安全运行，统筹考虑各方面问题。一方面我们应该了解重点建筑连接和对象的监管，例如危险建筑有高处施工、高边坡施工、抢险施工等。关键的施工工序有混凝土浇筑、钢筋焊接、脚手架等。对于这些关键施工步骤，施工单位应有专职人员实施施工质量管理，为保障建筑质量安全提供有力支持。另一方面我们应该管理整个工程的安全问题，所有员工和各方面都必须实施标准化的生产和管理流程，以确保施工安全。对应施工人员应明确施工对象的设计要求和设计图纸及安全措施;有效降低人为因素造成的安全隐患。

2.4落实水利施工三检制

三检制是为保证施工质量、项目建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度。自检，施工作业班组对自己施工完成的工作任务进行检验，即自己检查并记录有关数据，防止不合格工序的出现;互检，施工作业班组之间对施工工序进行相互检验。互检有多种形式，如班组质量管理员对本组工人生产的产品的抽检;下道工序对上道工序的检验;交接班的互检和同工序工人间的互相检验等;专检。由专职质检员运用专门检验技术、测试手段和装备进行的质量检验;通过施工过程中三检制的实行，确保每个施工工序的施工质量的到有效保障。三检制是施工过程中严把质量关的重要依托和保障。

2.5做好质量验收工程

工程验收是水利工程项目的最后一道程序，参建单位一定要严格依据验收标准，对工程各个环节进行检查与验收，依据验收标准的要求对工程质量加强严格的审核。一旦发现质量问题，要及时进行有效改进，从而把控好质量验收工作。

结束语

水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与效益，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要对质量管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。

参考文献

[1]于立军.水利工程建设施工的质量管理策略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：233-234.

[2]赵克强.水利工程建设施工的质量管理策略研究[J].城市建设理论研究（电版），2017（05）：251-252.

[3]刘晓英.水利工程建设施工的质量管理策略探析[J].河北企业，2016（07）：45-46.

[4]夏云东.水利工程施工质量管理策略探究[J].建筑与预算，2015（06）：31-33.

1681500783381