吕明

摘要：近年来，随着社会的进步，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。

关键词：新时期;土建;工程;管理

中图分类号：TU71

引言

由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。

一、土建项目工程建设施工中技术管理的重要性

土建施工技术管理能促进建筑工程施工工程的稳定进行，保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用，能使施工各部门之间密切配合，进而提高施工效率，保证施工质量，在建筑工程中发挥重要的作用。土木建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划，利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术，保证各个建筑部门能高效有序的运作。建筑各企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平，提高企业的核心竞争力和企业总收益。土木建造工程项目繁多，在施工过程中需要多个施工单位配合施工建设，相关施工部门要紧密配合才能保证施工项目的施工质量。土木建设施工技术不断发展，土建施工企业为提高自身的核心竞争力，就需要优化施工技术管理体系，制定新的施工技术管理制度，提高管理人才的管理专业素质，保证施工质量。

二、土建项目施工作业管理控制的常见问题

1.施工管控机制不完善

在当前的土建项目施工活动中，要想确保管控水准，需要制订严谨、切实的管控机制，继而保证管理控制成效。但是，现如今一些建设企业并没有注重这一点，尽管制定了相应的机制，但是健全度不足，甚而出现由一名管控人员同时监管多项内容的问题。如既要进行作业安全管控，又要做好施工品质监督，如此一来，其精力不足，在管理控制期间易出现漏项、甩项的情况，降低管控成效。

2.施工现场的监管不够严格

在土建工程施工过程中，工程量相对比较大，其中工作人员数量非常多，而施工现场因为工作内容、工作环节以及工作岗位的不同，工作人员的文化素养不尽相同。因此，对土建工程现场施工管理工作的开展带来了很大的困难，要想进行统一化的管理是非常困难的。因为现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现重新施工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。

3.施工现场安全隐患问题

建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患 。

4.思想认知偏误

房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影響作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。

三、建项目施工作业管理控制问题的应对手段

1.制定完善的管控机制

建设企业应认识到机制对于施工管控的关键意义，继而对土建项目做出全面的探究，并以此为基础制定相应的机制。与此同时，需要对机制的可实施性做出论述，如果发现其与项目不相符，需要立即进行修正。例如，可以制定责任人机制，将各项需要管理的施工内容委派专门的责任管控人员来负责，并且确保工作量划分的恰当性，以保证管控人员精力充足，防范出现甩项、漏项问题。

2.施工组织科学设计

在整个土建建设工程中技术性和经济性的文件很重要，这个经济文件主要是用来指导整个工程施工前的准备以及整个工程施工的管理全过程的。而建筑施工中的组织工程设计的具体内容往往会根据实际情况的不同需要进行不断改变 ， 同时也就需要根据一些建筑工程的整体结构、性质以及工程施工复杂的困难程度等不断地变更设计。在整个建筑施工过程中 ， 如果所采用的各种施工组织方案形式有重大改变的话 ， 最终可能导致施工费用不同。

3.加强对土建工程的设备和材料管理

在土木工程项目规划建设过程中，施工现场管理水平将直接影响土木工程项目的有效实施和土木工程项目的施工质量。因此，有必要根据实际需要采取有针对性的措施，以加强对土木工程项目施工现场的管理和控制。特别是对于建筑材料的管理，必须在实际应用过程中确保建筑材料的有效性，并且必须提高利用率，以尽可能避免浪费建筑材料。在土木工程施工现场，经常发生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空间，这也会造成严重的障碍，严重影响收入。因此，在分析和处理该问题时，可以通过以下措施进行有效的管理和控制。首先，我们必须迅速有效地改善和优化现有的建筑材料应用程序，以确保这些程序在实践中得到有效实施 ;第二，要科学合理地建立和实施配额征用机制。另外，有必要确保能够准确有效地记录建筑材料的消耗，以确保这些信息材料的准确性和有效性。在收集有关此信息的统计信息之后，可以发现问题并可以及时提出有针对性的解决方案。

四、结语

中国建筑业的发展及施工环境已大大改善，但现场管理仍然存在很多问题，施工安全问题、工程质量问题、管理水平问题等等，这些问题既关系到企业的生死存亡，又关系到建筑质量和企业效益，所以在施工过程中，施工单位和施工人员应严格遵循安全原则、经济效益原则等等，严格执行施工方案，提高房屋建筑质量。同时，在施工现场的管理中，材料的使用和节约，也是管理的重点，相关人员要在工作的过程中分析管理存在的问题，不断总结管理经验，提高管理水平，在保证现场施工的效率和安全性的基础上，促进我国建筑业的发展。

参考文献

[1] 李晓刚 . 土建工程施工技术管理实践 [J]. 城市建设理论研究：电子版，2012（34）：1-5.

[2] 康中兵 . 建筑工程土建施工管理探讨 [J]. 建筑工程技术与设计，2018（32）：3097.

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