杜玉然

中图分类号：F276.1;D64

2018年《关于深化国有企业改革的指导意见》正式出台，现阶段国企改革重组正在“火热进行中”。这意味着国企迎来前所未有的变革，变革就意味着突破，突破就会出现波动，在改革转型中最大的波动就是“铁饭碗”不再“坚不可摧”，此时就需要思想政治工作发挥作用。本文以F公司为例，谈一谈国企如何积累了在转型过程中做好思想政治工作的经验。

一、改革转型中做好思想政治工作的必要性

在企业中，董事会是战略决策机构、经理办公会是经营指挥机构、职代会是民主参与机构;而党组织是政治核心机构，国企作为社会经济的“基层单位”，最重要的特点就是党作为“根”和“魂”引领经济发展，思想政治教育是党引领发展的重要内容和途径。改革转型常通过效益最大化来表现成功，但只关注经济指标曲线的增长则是不当之选。

F公司是多家老国企合并而成，曾管辖近二十家分公司。“神经末梢”过多导致企业“血液循环”并不乐观，一来效益“跑偏”，有些分公司年年领跑、有些却年年亏损;二来交流缺少活跃性，一位班子领导同时分管多家分公司，一旦“忙起来、急起来”就不能“雨露均沾”，“打入冷宫”的分公司思想逐渐消极。于是党委在改革中给职工强化了“无论你来自哪家，现在都是一家，无论以前归谁领导，现在都是党来领导”这一概念，同时把这种聚力落到实处，进行融合调配，经营性资产按属地辖区重新划分为六家分公司;非经营资产统一划归至一家分公司，形成“6+1”模式。……