刘清翠

摘要：企业实施有效合理的人力资源管理策略有利于激发员工工作的动力，这种动力的激发能够直接影响效果和质量。当前，从业人员流动性大，在此背景下研究企业人力资源管理优化策略，具有一定的现实意义。本文阐述了当前施工企业人力资源管理的现状，分析了存在问题，在此基础上，探讨了人力资源管理的优化策略，期望能够运用于实际，促进企业的发展。

关键词：人力资源;管理;策略

一、当前企业人力资源管理现状简析

（一）我国现有工程施工企业中人力资源管理现状

研究和分析我国现有工程施工企业中人力资源管理现状发现：多数施工企业的人力资源管理队伍，尤其是三级单位人力资源部的人员配制上有些不太合理。一是员工岗位安排上，大多数安排的不是所学专业是人力资源专业的人员，出现了人未尽其才的现象;二是缺乏科学合理的薪酬结构。工程施工企业中专业技术人才在企业员工中占据了绝大多数，这些员工的工作环境及条件是比较艰苦的，但却普遍面临着薪资待遇及社会地位低下等问题。

（二）传统人力资源管理模式的影响

在企业的领导人员脑海中，传统的人力资源管理模式已经是一种思维定势，在短时间之内很难得到改善。而且，有的企业的管理者固步自封，不愿意接受大数据人力资源管理理念，在内心深处仍然认同传统的人力资源管理模式，使得在企业当中不能使大数据人力资源管理理念得以施展，不能有效地发挥作用。……