摘  要：现阶段，经济高速发展，人们越来越重视生活品质，对于生活各方面的要求也更高了，因此，对于建筑工程施工过程中的工程质量问题应当得到重视。利用降低建筑成本的方法有效推进建筑工程的发展，在一定程度上可以确保建筑工程整体快速发展。不仅如此，如果能够在建筑工程管理过程中，引入当前新型管理方法，也能很好地促进建筑工程发展。建筑工程本身作为民生重要行业，应当引入一些绿色管理理念与方法，有效促进施工的进展。

关键词：绿色施工管理;建筑施工;措施

建筑行业之间的内部竞争可谓非常惨烈，所以建筑企业想要长期稳定的发展，就必须要在现有的基础上完善相应的绿色建筑技术，让绿色建筑施工管理更加到位，与时俱进不断创新发展，这样不仅能够给企业带来更大的经济收益，还有利于社会的稳定发展。

1加强建筑工程施工管理及绿色建筑施工管理的必要性

结合当下的市场行情来看，建筑工程企业之间的竞争可谓十分的惨烈，相关企业为了保证自己在这个市场行情中能够长期稳定的发展，不得不提高施工工程的质量，与此同时，还需要有效地控制施工的成本和日常工人们的开销，只要这两点做得非常完美，那么该施工企业就能在整个建筑行情中立下根基稳定发展。在这个前期过程中，对工程施工过程的管理显得尤为重要，因为建筑工程施工管理能够保障整个施工工程的质量，工程质量的好坏，直接与管理水平相挂钩。另外，施工管理水平有时候还会影响到施工企业的信誉，一个企业能够长期稳定发展起来必须深受百姓们信赖，所以加强建筑工程施工管理是一件非常有必要的事情。

建筑施工人员不仅需要经过大量的数据计算，还要对建筑物的安全性和耐用性进行全面的综合性考虑等等，为了保证每一项施工作业有条不紊地进行和完成，建筑工程的每个环节我们都必须要加强质量管理水平。

2、建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工监管力度较低

建筑工程绿色施工管理的实际操作过程中缺乏有效依据，相关工作人员供不应求，短缺情况显著。这是由于在其发展过程中，监管力度有所欠缺，而相关施工人员也并没有意识到绿色管理理念的重要性。出现这种类似的情况，严重阻碍了绿色管理施工的有效施行。如果相关人员不能在开展工程检测和评估过程中按照完善的绿色评价体系对其实行有效评估，也不利于推动绿色管理建筑工程监管的开展。

2.2专业技术协作及融合环节

绿色建筑施工中需要使用到多种专业，专业技术要求高，具备专业跨度大、专业差异化等特点，会增加绿色建筑施工管理难度。进行具体管理活动时，需要对不同专业、技术进行融合，应围绕绿色环保这一目标，打通施工技术间信息沟通及衔接的通道。从实践中看，绿色建筑设计及施工过程会产生海量信息，这些信息受绿色建筑参与人员众多等因素限制，在共享资源过程中有所滞后，可能导致出现信息孤岛问题，管理人员未融合各类专业技术信息，会在后续的项目协调管理上出现问题，影响绿色建筑施工效率，引起二次或多次返工的情况。

3绿色施工管理理念下建筑施工管理的有效策略

3.1加强绿色施工管理意识

意识决定物质，如果想要施工管理得以积极开展，就必须利用强有力的措施建立起绿色施工管理的意识与理念。目前关于绿色施工管理的法律条文并没有完善，此类法律法规建设存在不足，而且部分施工管理人员的绿色施工管理意识薄弱，于是产生了绿色施工管理的盲从性及随意性现象。还有一些工作人员建立绿色施工方案时照搬照抄其他工程制定的方案，不能结合实际，实事求是。在减少绿色施工管理方案的针对性的同时，也无法制定明晰准确的方案内容，甚至于部分项目与绿色施工管理没有直接联系，这些问题还可能会引发工程质量纠纷。所以想要贯彻落实绿色施工管理，就要增强相关人员绿色施工管理意识，加强培训使其重视绿色施工。

3.2提高人机料法环境管理力度

在进行建筑工程绿色施工时，首先要明确施工准备工作的开展进度，需要保障前期工作都顺利进行才能够进一步地开展工作。建筑工程的管理人员需要在确保工程施工质量的同时进一步监管好施工的各个环节，通过不断地提高资源利用率来减少不必要的浪费。管理人员在进行管理时，还需要具有一定的灵活性以及合理性，对于施工者，管理人员需要开展严格且全面性的管理，如果在施工过程中遇到机械设备问题，就需要及时根据施工情况及时地进行解决，定期排查设备问题。

3.3科学选择项目管理模式

绿色建筑项目管理的复杂性比传统建筑项目高，应选择最佳的项目管理模式。绿色建筑项目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指绿色建筑设计-建造模式，该模式需要建设单位先明确项目的建设要求，再开展设计及施工。运用DB模式可对质量、工期、成本等要素进行控制，绿色等级管理上存在不确定性，需要由绿色专业咨询单位辅助。PMC模式称为项目总承包模式，由项目承包方对建筑项目进行规划设计、招标、施工等，对绿色建筑项目实施全面管理。总承包方可自主负责工程的绿色等级目标，可委托绿色专业咨询机构完成。PMC模式的应用管理人员需在项目管理协调上更熟练，经验更丰富，若自身不具备绿色咨询及独立完成绿色等级目标能力，不宜選用PMC项目管理模式。CM项目管理模式指建设管理模式，项目由单位或经理介入，建设单位需与绿色专业结构协调配合，分解绿色等级目标。

3.4节能管理

首先，应当着重于机械设备及机具的节能管理，施工单位在工程建设过程中，不仅是要建立健全合理科学的管理机制，特别是要加强用电量的管理，要将设备的具体情况记录成档案，统一管理，设备日常养护更全面有效，使得机械设备可以维持高效运转，减少相关的损耗。此外，设置科学的工程建设流程，在保证设备正常运行合理使用的同时，建立完善塔吊作业的制度，更有效地减少空载运行的时间。其次，在生产办公临时设施节能管理中，结合现有的自然条件，健全工程设计，更好地优化建筑的采光及通风条件。另一方面，选择优质的材料去搭建临时设施或者屋面，能够确保墙体隔热材料性能，从而减少采暖及制冷过程中所产生的能耗。并且推广普及节能型空调，把夏季温度控制在二十度以下，把冬季温度控制在25℃以上。最后，必须要加强施工用电和临时照明节能的管理工作。在办公区域设置节能灯具，设计科学的供电线路，在卫生间使用自动控制装置，并且规定照度需要小于最低照度的20%。

结论

城市化进程的加快使建筑业得到快速的发展，建筑行业的发展需要响应国家政策，开展绿色施工技术是必不可少的关键环节，实现动态化管理是进行绿色施工技术的重要环节。要使建筑工程施工技术以及管理模式进行进一步的优化，就需要将节能环保的理念融入到建筑施工的各个环节之中，将绿色施工技术同动态化管理进行有机地融合，推动建筑工程行业不断的发展。

参考文献

[1] 安乔迪.浅谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].中国标准化，2019（24）：163，165.

[2] 陈龙江.谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].技术与市场，2018，291（3）：199-200.

[3] 窦艳.建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（17）：64-65.

[4] 董晓龙，刘磊，曾成.浅谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].智能城市，2019，5（11）：163-164.

作者简介

刘洋，男，山东省肥城市人，研究方向：建筑工程

3382501908211