何方俊

(中核环保工程有限公司,北京 100083)

1 海外核电市场概述

几十年来，国际核电市场竞争十分激烈，俄罗斯、美国、法国等国核电巨头占据了国际核电市场大部分份额。俄罗斯更是凭借新技术的造价优势，在最近几年抢占了绝大部分新建核电订单。2020年，新冠疫情对国际经济社会秩序产生巨大影响，加之多国出现的“退核浪潮”，导致国际核电市场总需求进一步萎缩，竞争态势加剧。

若单纯以EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式出口核电很难满足业主的资金需求，缺乏吸引力，使我国出口核电的难度不断加大。在我国海外开发的重点核电项目(巴基斯坦大堆、沙特大堆、阿根廷大堆)中，业主均对项目融资渠道及总包方投资等方面提出了更高的要求，这就要求我们探索创新的合作模式，寻找战略合作方，为业主提供融资渠道，以增加自身竞争力[1-2]。

经过多年的摸索和经验积累，以BOT(Build-Operate-Transfer)模式建设工程项目已在全球范围内推广，主要应用于道路、桥梁建设等市政工程，各核电巨头也在探索以BOT等模式推动核电出口。成功案例有阿库尤4座VVER-1200机组核电站，由俄罗斯向土耳其出口。其也是现今第一个采用BOT模式建造的核电项目[3]。俄罗斯负责资金筹措及核电站建造，然后与土耳其政府签署特许权协议，按协议要求收取电价，已回收成本和获取收益。鉴于此，为在激烈的竞争中杀出重围，我国也开始探索以BOT模式来推动核电出口[4]。

2 海外核电BOT模式优缺点分析

2.1 海外核电EPC模式概述

海外核电EPC模式是指核电工程总包商按照与业主的合同约定，承担核电工程的设计、采购、施工等一体化服务，并对承包工程质量、安全、工期、造价等全面负责[5]。……