□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 范兴驰 周燕 李猛

塔吊林立、机器轰鸣，一个个项目“开花结果”，一笔笔订单“纷至沓来”，一派生机盎然的喜人景象。智能化建设走在全国前列，外电入鲁项目实现重大突破，裕龙岛炼化一体化项目全面启动，山东玻纤、新风光公司相继在主板、科创版上市，成功发行5亿美元境外债券，改革成效多点开花……自原兖矿集团和原能源集团联合重组以来，山东能源集团又一次拿出改革创新的决心和勇气，迎着全省新一轮改革攻坚的滚滚热潮，启动新一轮体制机制深层次改革。从率先推进总部机关改革、确保“头部瘦身”到定编定员、RTC 人力资源测评，从三项制度改革到跨单位产业区域整合、释放发展红利，以“转型”破题，向“改革”发力，每一步都瞄准最难啃的“硬骨头”。

这场“刀刃向内”的自我革命，直面改革发展中的痛点难点，以产业区域整合为方向，机构实现“瘦身强体”，主业得以“轻装上阵”。山东能源集团交出2021年改革发展的“时代答卷”：名列世界500强榜单第70位；全年预计完成营业收入7500 亿元，利润总额200 亿元以上。

鲁南化工30 万吨己内酰胺项目现场

突破改革瓶颈，汇聚发展合力

企业重组成功的关键在融合。只有成功融合，才能真正实现“形神合一”，达到“1+1 ＞2”的叠加效应。作为新组建的能源企业，用什么样的融合来统领企业？

山东能源集团的回答是：准确把握国家和全省发展战略，提出建设“全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”目标定位，明确“六大主业”发展方向。