□ 本刊记者 巩聪聪

“前段时间，国务院国有企业改革领导小组办公室通报了上半年地方国企改革三年行动重点改革任务评估结果，山东省位列A 级第一位。”12 月2 日上午，在山东省国资委举行的“国企改革看山东”新闻媒体走进山东国资国企主题采访活动记者见面会上，山东省国资委党委书记、主任张斌分享了一个振奋人心的消息。这意味着山东国企改革已然“走在前”。

见面会上通报的另一个消息同样振奋人心：截至今年10 月底，山东省国企改革三年行动整体任务完成占比已达85%。这为山东国企改革持续“走在前”奠定了坚实基础。

山东省的经济素有“大象经济”之称，国有企业数量多、比重高、负担重。从“改革破题”到持续“走在前”，负重前行之下，山东国企改革何以高水平起步、纵深化推进？

12 月6-10 日，本刊记者跟随“国企改革看山东”新闻媒体采访团，辗转济南、泰安、淄博、潍坊、青岛5 地，深入山东能源集团、水发集团、山东高速集团、华鲁集团、山东重工集团、山东省港口集团6 户省属企业一线采访，探寻国企改革“走在前”的山东经验。

三项制度改革，一抓就灵

长期以来，“三不能”问题一直是国企管理的“痛点”。基于此，以劳动、人事、分配制度改革为主要内容的三项制度改革，被确立为国企改革三年行动的重要攻坚任务，旨在建立起“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制。

抓好三项制度改革这个“牛鼻子”，正是山东国企改革“走在前”的一大密码。……