煤炭企业思想政治工作之鞭策后进方法初探
2021-03-11
关键词:煤炭企业;思想政治;鞭策;后进
十九大以来,新时代中国特色社会主义思想不断发展完善,“改革创新、奋发有为”成为当前社会的主旋律。但在煤炭企业中,还存在部分领导干部思想、行动落后于时代进程,不但起不到引领表率作用,反而成为“害群之马”,严重影响企业形象和发展大局。在这种情况下,加强全员思想政治工作成为当前工作重点。
一、新形势下煤炭企业思想政治工作的重要性
思想政治工作对煤炭企业的企业文化建设、安全生产经营、转型跨越发展均有着极其重要的作用。煤炭生产涉及采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业,包括生产、辅助、机关、后勤等个各个部门,涵盖生产、安全、环保等各个环节,做好思想政治工作,对确保企业各专业、各部门、各环节勠力同心、协调配合,完成企业各项任务指标具有十分重要的作用。
二、存在的难点和问题
党的十九大以来,各级党委(党总支、支部)对思想政治工作充分重视,在理论和实践上均有较大创新,并达到一个相当的高度。但在实际操作中,仍存在一些问题,这些问题主要包括以下三个方面:(一)后进者暂时难以杜绝。限于国有企业选人用人机制体制方面的不足,部分煤炭企业还存在一些后进干部,这些人以“后台关系”为自己的底气,以已取得的干部岗位为无尽消耗的资本,不思作为,尸位素餐,在矿井的发展进程中严重拖后腿,影响企业发展大局。(二)企业采取回避方法的无柰。面对盘根错结的关系,历任主要领导大都对此睁一只眼闭一只眼,采取消积回避的办法,维持企业总体的稳定和发展。但可能在企业中形成互相攀比,上行下效等等不良风气,并积聚成固定群体,使整个企业难以形成合力,导致部分单位错失发展机遇,部分单位转型跨越发展效率、效果一般,部分企业在市场竞争中一步差,步步差,拖累许多企业走向亏损甚至倒闭的深渊。(三)未形成系统理念。很多企业业已意识到后进者带来问题的严重性,但由于整个社会还未对此充分重视,同时也无现成可行的系统理念,往往是心有余而力不足,最后是方法不多、作用不显、效果不佳。
三、思想政治工作之鞭策后进方法
做好思想政治工作,作者以为应掌握一定的先后顺序,并做到以问题为导向,以制度为抓手,多措并举,环环相扣。(一)全盘考虑,优先调整岗位。分析干部后进原因,有的是因人设岗,纯属照顾人员;有的是未编制岗位职数,导致一些部门全是干部,从而人浮于事;有的是未明确岗位工作量,造成部分人员无所事事;有的是考核机制缺失,干部们干好干坏一个样;有的是顾虑后进干部后台关系,未能严格进行管理。综上原因,可能大多数已经积难重返,因此最好的办法就是直接调整岗位,以新岗位为一个新的起点。(二)明确期限质量,压一定工作量。所有管理岗位,必须明确工作量、质量、期限、监督和考核。如果岗位无一定的工作量,应坚决裁减。平衡各岗位工作量,不能形成寒署两重天,导致不平衡,造成管理的难点堵点。(三)加强社会监督,设立红黑榜。阳光下作业是规范化管理的最好保证。你知我知他亦知,但如果不掀开这层遮羞布,有人就会肆无忌惮,反而让别人不敢触及。设立红黑板制度,以红者为优,起到鼓舞激励先进作用;以黑者为劣,起到监督鞭策作用。以社会监督、群众监督代替“以人管人”。(四)亮化指标,年终考核。建立干部考核体系,明确各岗位指标任务。结合每个岗位的工作量、难易程度、辛苦程度和最终的成绩效果,年终实行民主打分考核。真正建立优差分级,并与工资效益挂钩。(五)明确比例范围,严格末位淘汰制度。对于考核排名靠后的干部,不得优先入党入团,不得评先评优,不得晋升提级。干部考核与内部退养、岗位职数相结合,明确一定的比例范围,严格执行末位淘汰制度。建立职级薪酬联系制度,坚持分期调整原则,确保降级时降薪不一步到位,减缓矛盾激化。对空出的职位,及时补充新鲜血液,确保企业各项工作不受影响。
截止目前,煤炭企业还属于人力密集型产业,管理阶层的作用不可轻忽,因此应将思想政治工作放到更加突出的位置。实践鞭策后进方法,对于提升煤炭企业“干事創业”整体氛围,带动全体员工齐心协力、开拓创新、奋发有为,推动企业安全、生产、环保等各项工作全面进步,具有十分突出的效用。
参考文献:
[1]姚文霞.新形势下国有矿山企业中思想政治工作的探析[J].中国市场,2015(26).
[2]卢来安.浅论新形势下如何做好煤矿企业思想政治工作[J].思政教育,2013(05).
(作者单位:阳泉市上社二景煤炭有限责任公司)